一、公司戰(zhàn)略的類型
（一）公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵
公司戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。
公司戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
（二）成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
?。ㄈ┓€(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有重大改變。穩(wěn)定
型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。
（四）收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略可分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
二、公司戰(zhàn)略選擇
（一）公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性、公司文化與管理者風(fēng)格、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限。
?。ǘ└鞣N類型公司戰(zhàn)略選擇
可供公司戰(zhàn)略選擇的類型有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。進行公司戰(zhàn)略選擇，要明確不同類型戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點、缺點及適用條件。
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