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【案例分析題】
甲公司是一家化學(xué)原料制造企業(yè)，在提出建設(shè)和諧社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大背景下，甲公司為響應(yīng)國家號召，提出要著重考慮化學(xué)原料制造對環(huán)境的影響，擬投入兩臺新型節(jié)能減排設(shè)備，可以有效降低環(huán)境污染。甲公司主要有A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)對環(huán)境造成污染，每月使用節(jié)能減排設(shè)備制造產(chǎn)品需要發(fā)生環(huán)境成本1110000元，每月A產(chǎn)品生產(chǎn)720件，B產(chǎn)品生產(chǎn)480件，環(huán)境成本按產(chǎn)量比例分配。
同時(shí)，總經(jīng)理提出，為確保各產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，擬采取以下措施：
(1)各個產(chǎn)品出廠前，均應(yīng)送到公司下設(shè)的檢驗(yàn)辦公室進(jìn)行出廠前合格檢驗(yàn)。
(2)完善售后保障工作，延長產(chǎn)品質(zhì)保期限，對質(zhì)保期限內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題免費(fèi)換、修，對質(zhì)保期限外產(chǎn)品質(zhì)量問題減半收取修理費(fèi)用。
通過以上措施增加客戶粘性，提升產(chǎn)品市場占有率。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.從環(huán)境成本發(fā)生時(shí)間范圍的角度分類，指出甲公司產(chǎn)生的是哪種環(huán)境成本，并說明理由。
2.采用傳統(tǒng)成本法，分別計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟沫h(huán)境成本。
3.指出傳統(tǒng)成本法分配環(huán)境成本的缺點(diǎn)。
4.逐項(xiàng)指出總經(jīng)理提出的措施產(chǎn)生的成本費(fèi)用分別屬于哪項(xiàng)運(yùn)行質(zhì)量成本。
【正確答案】
1、運(yùn)行環(huán)境成本。
理由：運(yùn)行環(huán)境成本是指與企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的環(huán)境成本，甲公司投入節(jié)能減排設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品，即節(jié)能減排發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所以屬于運(yùn)行環(huán)境成本。
2、環(huán)境成本分配率=1110000/(720+480)=925
A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=925×720=666000(元)
B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=925×480=444000(元)
3、傳統(tǒng)成本法分配環(huán)境成本的缺點(diǎn)：計(jì)入制造費(fèi)用中的環(huán)境成本，期末需要在兩種或兩種以上產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，由于它們對環(huán)境的影響不同，本應(yīng)該承擔(dān)不同的環(huán)境成本，然而傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)通常采用人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等作為成本動因，這樣的分配標(biāo)準(zhǔn)也會給制造費(fèi)用的分配帶來偏差，最終反饋給管理者的成本信息仍然缺乏有用性，在一定程度上會給企業(yè)的定價(jià)策略帶來干擾，也不利于企業(yè)的長期經(jīng)營。
4、(1)鑒定成本。
(2)外部損失成本。
