高級(jí)會(huì)計(jì)考試只有一科《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》，且考試題型都是案例分析題，考生在備考時(shí)就要多加練習(xí)案例分析題，摸清出題套路，多做多練，才能順利通過考試。
【案例分析】
甲公司是一家主要從事城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大型建筑企業(yè)。為提升全面預(yù)算水平，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2024年初，甲公司召開全面預(yù)算與績(jī)效管理專題會(huì)議。會(huì)議相關(guān)內(nèi)容摘錄如下，
(1)完善預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，重點(diǎn)做好以下工作，……
(2)優(yōu)化績(jī)效考核體系?？?jī)效考核工作要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量，重點(diǎn)做好以下工作?！?/p>
假定不考慮其他因素。
要求：(1)根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)指出①至③項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算管理原則。
【參考答案】資料①體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，
資料②體現(xiàn)融合性原則。
資料③體現(xiàn)權(quán)變性原則。
要求：(2)根據(jù)資料(1)，指出第④項(xiàng)體現(xiàn)的全面預(yù)算分析方法。【參考答案]對(duì)標(biāo)分析，
要求：(3)根據(jù)資料(1)第⑤項(xiàng)，指出甲公司預(yù)算體系與業(yè)績(jī)考核體系未能有效銜接可能產(chǎn)生的不利影響。
【參考答案】容易造成“預(yù)算松弛”或“預(yù)算過度”。
要求：(4)根據(jù)資料(2)第①項(xiàng)，分別指出提高凈資產(chǎn)收益率和提高營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑(每個(gè)指標(biāo)至少列出3項(xiàng))。
【參考答案】提高凈資產(chǎn)收益率的主要途徑。①加強(qiáng)銷售管理，提高銷售凈利率，②加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。③改善資本結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債比重，
提高營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率的主要途徑。①提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，②利用信用折扣銷售，對(duì)及時(shí)、提前付款的企業(yè)返利，③壓縮成本，減少固定資產(chǎn)投資。
要求：(5)根據(jù)資料(2)第②項(xiàng)，說(shuō)明設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)應(yīng)考慮的主要因素，并指出甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)重所采用的具體方法。
【參考答案】應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)或支持的程度，以及各指標(biāo)之間的水平。
甲公司確定考核指標(biāo)權(quán)采用的是德爾菲法。
