高級會計實務必做真題

高級會計實務采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標準答案，答到關鍵點即可以獲得相應的分數(shù)。下面的案例分析真題同學們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調整績效評價體系。有關資料如下:

(1)提高預算編制質量。2022年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2023年度全面預算編制指導方案。

①2022年3月，為探索產業(yè)轉型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事電子設備零件生產的企業(yè)，鑒于A公司以前年度經(jīng)營活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期內各項經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預算方案。

②因B公司的產品年度產銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產品生產成本年度預算的相關資料為:年度固定成本為0.8億元彈性定額為每件0.2萬元，彈性定額適用的產量為30~35萬件。

(2)加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2023年開始對預算內、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。

(3)調整績效評價體系。自2023年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下:

①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應以戰(zhàn)略目標為核心，全面描述、衡量和管理戰(zhàn)略目標，將戰(zhàn)略目標轉化為可操作的行動。平衡計分卡的實施比較簡單，僅需要戰(zhàn)略管理人員參與即可。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡，結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設置“一票否決”制度，③財務部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可以沿著平衡計分卡的四個層面推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

問題要求:

1.根據(jù)資料(1)中的第①項,，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。

2.根據(jù)資料(1)中的第①項，指出甲公司要求A公司2023年采用哪種預算編制方法;判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。

3.根據(jù)資料(1)中的第②項，如果預計X產品2023年度產量為32萬件，計算確定X產品2023年度生產成本的預算目標;如果預計X產品2023年度產量為29萬件，采用彈性預算編制法編制預算時應如何進行處理。

答案解析:

1.并購類型:縱向并購

理由:A公司是甲公司的上游企業(yè)。

【知識點:企業(yè)并購類型】

2.預算編制方法:零基預算法。采用該方法恰當。

理由:A公司以前年度經(jīng)濟活動存在較多的不合理費用開支項目。

【知識點:全面預算的編制方法--零基預算法】

3.2023年度生產成本預算目標=0.8+0.2x32=7.2(億元)

處理措施:修正、更新彈性定額【或:改為列表法編制】

【知識點:全面預算的編制方法--彈性預算法】