在美國，不少CFO是從風險管理崗位一路升職而來。作為統(tǒng)攬企業(yè)財政全局的首席財務官，自然也必須掌控企業(yè)的財務風險。那么在中國又該如何避免財務風險問題？跟著高頓網(wǎng)校FRM小編，來聽聽看財務主管們的經(jīng)驗談！
 
1.關注匹配性
債權人和企業(yè)首先都應關注金融工具的期限要求與企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生能力、穩(wěn)定性的匹配性。高頓財經(jīng)FRM研究院Chris老師指出，現(xiàn)金流管理是現(xiàn)代企業(yè)理財活動的一項重要職能，建立完善的現(xiàn)金流量管理體系，是確保企業(yè)的生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。抵押資產(chǎn)就采用成本低的債務融資，投入現(xiàn)金流不確定的業(yè)務。不少陷入財務危機的溫州企業(yè)并非主業(yè)訂單減少，而是依靠現(xiàn)有可抵押資產(chǎn)舉債融資，從事現(xiàn)金流入高度不確定的業(yè)務——包括自身缺乏持續(xù)競爭能力的技術產(chǎn)業(yè)，或者受宏觀調控影響大的產(chǎn)業(yè)，例如光伏太陽能、房地產(chǎn)。
2.關注交易結構設計
其次，企業(yè)和債權人都要關注債務融資產(chǎn)品的交易結構設計，限制企業(yè)將債務資金投向高風險的業(yè)務等行為，不能因為企業(yè)有抵押就放松限制。例如，湖南瀏陽市有花炮企業(yè)近1000家，租賃的集體土地，抵押貸款非常困難。于是，國家開發(fā)銀行設計了“三臺一會”的交易結構。篩選出50家左右煙花企業(yè)，根據(jù)“自愿”、 “互惠互利”的原則參與和認購互助擔保基金。每家出資金額30萬元人民幣以上，目前規(guī)模1500萬元。
3.重構商業(yè)模式
再者，可以重構商業(yè)模式、改變資產(chǎn)資源能力組合模式。競爭地位強，或者資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)，可以把固定資產(chǎn)與技術、管理等軟實力分離，采用融資租賃、投資基金等融資工具，這將使企業(yè)資產(chǎn)負債表大為改觀，從重資產(chǎn)轉變成為輕資產(chǎn)，甚至無資產(chǎn)和負債。交易結構中的各方保留自己的核心資產(chǎn)、資源和能力，通過調整交易結構重構契約型組合。
高頓財經(jīng)FRM研究院Chris老師指出，創(chuàng)立于2003年的美國太陽能電力供應商SunEdison公司是一個典型的例子。大型超市需要大量電力，同時擁有大片閑置房頂，是應用太陽能技術的絕佳對象，但先期巨大投入。SunEdison創(chuàng)始人Jigar Shah設計了一種新的商業(yè)模式，提供一種新型的電力購買協(xié)議。他利用電力購買協(xié)議中，劃清項目擁有的資產(chǎn)和生產(chǎn)的電力后，賣方可以通過這個協(xié)議發(fā)起無追索權的融資這一點，提出免費安裝和管理太陽能電池板?？蛻粢允孪燃s定的價格持續(xù)購買這些電池板生產(chǎn)出的電力10年以上，而SunEdison并不自己支付費用，而是將電力購買協(xié)議打包出售給投資者通過這樣操作，太陽能設施的實際擁有者是投資者。SunEdison僅僅是提供給客戶一個長期穩(wěn)定的電力輸出，其他的融資、設計、安裝、管理和維修都不需要客戶任何付出。投資者則獲得了額外的收入(退稅)，且一部分將交給SunEdison作為實際開發(fā)項目的費用。
4.宏觀環(huán)境
宏觀環(huán)境也應為企業(yè)創(chuàng)設一個和諧、有利的財務風險管理氛圍。媒體記者、分析人員不要因為企業(yè)資產(chǎn)負債率高、流動比率低，就輕易預言企業(yè)面臨財務危機風險。政府監(jiān)管部門，要減少對信貸規(guī)模、行業(yè)的直接干預，使優(yōu)秀企業(yè)不至于因為信貸資金的急劇減少，而陷入財務危機。