之所以FRM人才如此搶手，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理很容易出現(xiàn)誤區(qū)，造成嚴(yán)重后果。近年來(lái)，金融和能源行業(yè)一直是復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的模范。同時(shí)，反面教材也多如牛毛。在此，高頓網(wǎng)校小編簡(jiǎn)單總結(jié)了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤低估或忽視多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間可能的相互作用，對(duì)企業(yè)造成不良影響。
　　1.過(guò)分強(qiáng)調(diào)概率論的模型方式（probabilistic modeling）；企圖走捷徑；未充分利用情景規(guī)劃方式（scenario planning）；完全不了解有哪些潛在的問(wèn)題。
　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理人員孤立作業(yè)。
　　3.對(duì)預(yù)警不予理睬，認(rèn)為發(fā)出預(yù)警的人是故意唱反調(diào)，或以團(tuán)隊(duì)合作為理由對(duì)其進(jìn)行批評(píng)。
　　4.目光短淺，一心追求季度報(bào)表數(shù)據(jù)好看。
　　5.公司缺乏在整個(gè)組織推行風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一方案，權(quán)利和責(zé)任未得到有效控制和界定。
　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理常常以合規(guī)而不是績(jī)效為中心。
　　這些是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面犯下的重大錯(cuò)誤，但如果公司一味厭惡冒險(xiǎn)，就將面臨更大失敗。換句話說(shuō)，是時(shí)候轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)智能型企業(yè)了。