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　　又到了9月招聘季，不少學(xué)生開始忙著變形職場新人。工作必然要談薪酬，通常大的公司企業(yè)都有自己的薪酬結(jié)構(gòu)，一般比較透明公允，可談的區(qū)間不大。但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)＋的概念盛行，好多學(xué)生一窩蜂的往新興行業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司求職，便遇到了不少讓入職者自己開價(jià)這樣讓人說多也不是說少也不是的糾結(jié)問題。
　　其實(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生，的確有些尷尬。職場新人，你沒有工作經(jīng)驗(yàn)，只能說潛力。你沒有社會經(jīng)驗(yàn)，只有夢想和一腔熱血。你沒有Recommendation letter，只有學(xué)習(xí)成績單。你沒有Reference，只有指導(dǎo)老師。也許通過FRM考試能為你身價(jià)加碼，然而沒有工作經(jīng)驗(yàn)，你的定價(jià)，無從考據(jù)，無所依從，的確，很難。
　　陷阱1：再難也不要用成本定價(jià)
　　請不要依據(jù)你的開支，來期待和定義你能賺到的工資。和商品的成本一樣，你的開支屬于個人運(yùn)營成本，并不能作為你值價(jià)多少的標(biāo)準(zhǔn)。值價(jià)多少取決于你的價(jià)值多少，你所在的崗位所做的事情，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少的價(jià)值。你愛花多花少，純屬個人運(yùn)營能力。有的人2000一個月過的有滋有味幸福感很強(qiáng)，有的人20000一個月打扮的觸目驚心的失敗。所以，這個價(jià)碼，和你應(yīng)聘的公司與職位絲毫沒有關(guān)系，請記在你的個人賬簿上，別把它作為定義你價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。量入而出，而不是量出而入。
　　陷阱2：請不要隨行就市定價(jià)
　　用你周圍的同學(xué)的價(jià)碼，來定義你的價(jià)碼，在如今專業(yè)不對口的就業(yè)環(huán)境下，根本不具備參考性。雖然你和你同學(xué)同一專業(yè)同一學(xué)校，貌似是同一個生產(chǎn)線下來的成品，價(jià)格應(yīng)該相似。然而，除非技術(shù)類專業(yè)，大部分的應(yīng)屆畢業(yè)生在找工作時比拼的，和你學(xué)校學(xué)到的并無關(guān)聯(lián)，你們比拼的是性格、態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、社交能力。即使一個學(xué)校，一個專業(yè)，你和你同學(xué)的水平不同、潛力不同、性格不同，產(chǎn)品本身的不同已經(jīng)決定了不具可比性。更何況，你們面試的工作不同，所屬的行業(yè)和性質(zhì)大不相同。行業(yè)利潤高的，比如新興技術(shù)，薪酬相對較高，行業(yè)利潤低的，比如零售，薪酬相對較低。事務(wù)性操作性強(qiáng)的工作，起薪較高，但空間不大，銷售類的工作，底薪很低，但能力高的話，提成無窮盡。咨詢公司投行的工作，月薪看似很高，但時薪不高，個人身體折舊厲害。所以，隨行就市，一定要看清楚自己是什么產(chǎn)品，處在那個市場。
　　好吧，那該怎么定價(jià)呢？什么才是定價(jià)思路呢？
　　好多小朋友在回答“你為什么要來應(yīng)聘這個工作”的問題時，常常不由自主的興奮答道“可以學(xué)到很多東西”，“工作環(huán)境非常Glamorous”云云。親，你要明白，今天你不是付錢來學(xué)校，你是賺錢來工作。你的定價(jià)，在于你對公司的價(jià)值。你的錄取，在于你對公司的貢獻(xiàn)。你的獲取無關(guān)，那是除了你工資之外公司給你的無形價(jià)值。你這么一說，面試官在心里想著的，一定是砍你的價(jià)。所以，請牢記如下的定價(jià)公式：
　　你的現(xiàn)金報(bào)酬＝你的價(jià)值－公司帶給你的價(jià)值
　　一個工作，給到你的獲得，不僅僅是薪酬。薪酬，對于職場新人來說，那其實(shí)是你得到的最小價(jià)值的東西。一個好的工作，給到你最有價(jià)值的東西，是你獲得的特定行業(yè)的門票entry，你獲得的經(jīng)驗(yàn)experience，你獲得的眼界exposure，你獲得的履歷上的附加品牌價(jià)值brand equity，歸根結(jié)底，是你獲得的未來，是你獲得的增值。所以，請牢記另一個價(jià)值公式：
　　Future＝industry Entry + Experience + Exposure + brand Equity + Paycheck
　　找工作時，也不要一味的盯著那個數(shù)字，記得你的未來4E＋1P，而這個P，只占了很少的因素。