許多FRM人在進(jìn)入一個(gè)新職場(chǎng)后可能會(huì)被委派一些比較基礎(chǔ)的工作，也許會(huì)覺(jué)得自己的能力無(wú)法被體現(xiàn)。高頓網(wǎng)校FRM小編認(rèn)為，這時(shí)候，就應(yīng)該做出成績(jī)，讓老板來(lái)認(rèn)可你的實(shí)力。
　　作為下屬，我們應(yīng)自問(wèn)：“我可以為上司做些什么？”交出具體成果，提升身為部屬的價(jià)值后，就能得到充分的權(quán)限。想成為一流部屬，可以培養(yǎng)以下6種特質(zhì)與能力：
　　態(tài)度力：盡早超出上司對(duì)你的期望
　　部屬力不足的*5特色就是“什么都不會(huì)，卻認(rèn)為自己很有本事”，而這種態(tài)度最容易產(chǎn)生抱怨組織及上司的負(fù)面想法。
　　在抱怨之前，先問(wèn)問(wèn)自己能給公司和上司作出什么樣的貢獻(xiàn)，試著將艱苦的職場(chǎng)難題化作轉(zhuǎn)機(jī)，盡早超出上司對(duì)你的期望，才有沖破工作瓶頸的動(dòng)力。
　　印象力：端正的儀態(tài)絕對(duì)必要
　　“以貌取人”雖然很武斷，但不可否認(rèn)的是，*9眼的視覺(jué)感受將會(huì)決定外人對(duì)你的好惡。因此，戒除生活里的壞習(xí)慣，維持干凈利落的外表，用有朝氣的聲音打招呼，以及端正的姿勢(shì)儀態(tài)是絕對(duì)必要的。
　　信任構(gòu)筑力：巧妙彌補(bǔ)上司的缺點(diǎn)
　　當(dāng)上司囑咐任務(wù)或商討要事時(shí)，善用“立即反應(yīng)”“用心聆聽(tīng)”“確實(shí)回應(yīng)”這三個(gè)溝通原則，切忌打斷上司的話，再搭配點(diǎn)頭或傾身向前等身體語(yǔ)言，表現(xiàn)出你的專注力。發(fā)現(xiàn)上司有麻煩時(shí)，可以不經(jīng)意地彌補(bǔ)上司的短處與缺點(diǎn)，發(fā)揮守護(hù)者的精神，就能成為他們*4的后盾，獲得更多信任與授權(quán)。
　　成長(zhǎng)力：討厭的事也想辦法認(rèn)真投入
　　趕快治好“還不錯(cuò)病”！當(dāng)覺(jué)得自己還不錯(cuò)時(shí)，就容易失去自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。部屬應(yīng)該要有“吾日三省吾身”的反省能力，認(rèn)真投入自己不喜歡的事情，才有可能獲得雙倍的能力，發(fā)覺(jué)自己都沒(méi)發(fā)現(xiàn)的天賦！
　　麻煩上司應(yīng)對(duì)力：笑笑面對(duì)壞老板
　　在職場(chǎng)中碰到一兩個(gè)脾氣暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批評(píng)跟戰(zhàn)斗是一點(diǎn)兒效果也沒(méi)有的。雖然一開(kāi)始很難轉(zhuǎn)換心態(tài)，但壞老板也是一種讓自己加速成長(zhǎng)的強(qiáng)大力量。請(qǐng)給這種上司充分的認(rèn)同，讓他不找你麻煩；并且打通自己與周遭關(guān)鍵人物的關(guān)系，設(shè)法讓工作順利完成。
　　志向力：目標(biāo)明確，堅(jiān)持不懈
　　明確了解自己的地位、自己的工作，以及自己的公司有何存在的意義與價(jià)值，認(rèn)真詢問(wèn)自我內(nèi)心深處的想法，找到為何而生的意義。記著，勿忘初衷，面對(duì)逆境勇于前進(jìn)，才能化為堅(jiān)持理想的力量！