P2P網(wǎng)貸的出現(xiàn)促進(jìn)了市場(chǎng)的流動(dòng)性，然而風(fēng)險(xiǎn)性也不容小覷?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的短板就是風(fēng)險(xiǎn)控制，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系并不適應(yīng)高速變化的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這樣的結(jié)果就是造成互相制約的結(jié)局。一批P2P網(wǎng)貸平臺(tái)為了加強(qiáng)風(fēng)控而引入傳統(tǒng)金融行業(yè)的風(fēng)控體系，這樣的結(jié)果是，風(fēng)控水平提高了，用戶體驗(yàn)下去了，所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融淪為了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品的平臺(tái)。
　　所有的投資人，最關(guān)心的莫過(guò)于資金安全，而一個(gè)好的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)，無(wú)疑會(huì)有一套嚴(yán)格的風(fēng)控體系。
　　鑒于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的短板，很多涉足P2P網(wǎng)貸的企業(yè)選擇與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作的模式，把傳統(tǒng)金融行業(yè)的風(fēng)控體系引入到P2P網(wǎng)貸平臺(tái)。雖然這是最快捷的解決P2P網(wǎng)絡(luò)貸款風(fēng)控體系不成熟問(wèn)題的方法，但也不可避免地因?yàn)閭鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控體系的繁雜，而使P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)大打折扣。
　　從2007網(wǎng)絡(luò)借貸的模式被引入中國(guó)以來(lái)，國(guó)內(nèi)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的發(fā)展速度讓人瞠目結(jié)舌，僅僅2014年的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的月交易量就達(dá)到了300億左右，平臺(tái)數(shù)量達(dá)到1300家左右，有效投資人達(dá)到了50萬(wàn)人左右。因?yàn)镻2P門(mén)檻低、收益高，特別是隨著眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，P2P網(wǎng)貸呈現(xiàn)“井噴”之勢(shì)。
　　特別是發(fā)展初期，很多P2P網(wǎng)貸平臺(tái)以高收益為誘餌來(lái)吸引投資人，但高收益的背后往往蘊(yùn)藏著高風(fēng)險(xiǎn)，投資人收益高居不下代表著借款人要承受巨大的還款壓力，壓力越大其還款逾期的風(fēng)險(xiǎn)就越大，同理平臺(tái)產(chǎn)生壞賬的可能就會(huì)增加。甚至有專家認(rèn)為，“目前大多數(shù)平臺(tái)都是以新的融資來(lái)掩蓋壞賬，本質(zhì)上都是龐氏游戲，一旦P2P平臺(tái)融資額下降，不可避免會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性問(wèn)題。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年時(shí)間內(nèi)，90%的平臺(tái)會(huì)關(guān)門(mén)或者倒閉。”。
　　除了壞賬風(fēng)險(xiǎn)之外，P2P網(wǎng)貸面臨的*5風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自借貸人的欺詐。為了規(guī)避這以風(fēng)險(xiǎn)，很多平臺(tái)采取的是分散和小額借貸策略，如拍拍貸上面的借款全是信用借款，平均額度只有五六千。主要是滿足借款人消費(fèi)的需求。但這樣的策略無(wú)異自綁手腳，在很大程度上限制了平臺(tái)本身的發(fā)展，由此不難看出，P2P行業(yè)在風(fēng)控層面急需完善和創(chuàng)新。此外，這些企業(yè)還亟需一些風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性人才（例如FRM持證人），開(kāi)發(fā)出新的適合互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的今天，風(fēng)險(xiǎn)控制也愈發(fā)受到互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的重視。而新的、適合互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的風(fēng)控模式，才利于今后新金融的更好、更快發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)勇于創(chuàng)新，而不是固步自封，依賴于過(guò)去傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。