風(fēng)險(xiǎn)管理就是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律并對(duì)其進(jìn)行控制，即采取必要的措施和方法，促使風(fēng)險(xiǎn)事件向有利的方向轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低程度。它使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下，追求收益*5化；或在收益一定的前提下，追求風(fēng)險(xiǎn)最小化。它也是一種機(jī)制，通過(guò)這種機(jī)制我們可以發(fā)現(xiàn)、評(píng)估主要的風(fēng)險(xiǎn)，然后制訂、實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，使風(fēng)險(xiǎn)被控制在企業(yè)所能接受的范圍內(nèi)。

　　西方經(jīng)濟(jì)學(xué)將資金的時(shí)間價(jià)值、資產(chǎn)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理并列稱為現(xiàn)代金融理論的三大支柱?；ㄆ旒瘓F(tuán)前總裁沃爾特。瑞斯頓（WalterWriston）曾說(shuō)過(guò)："我們的一生是在管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是排除風(fēng)險(xiǎn)。"無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越成為懸在各界頭上的一把達(dá)摩克利斯之劍。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)投資的保障

　　風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為很多國(guó)際上很多知名公司治理架構(gòu)中最重要組成部分的一環(huán)。該類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要向各方面證明做出的投資、營(yíng)運(yùn)和其它策略性決定是經(jīng)過(guò)周詳考慮，而且他關(guān)注的不僅是財(cái)務(wù)效益，還充分衡量各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，否則他們的公司將被很多投資者毫不憂郁地放棄。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)安全的防火墻

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對(duì)所有層面的所有風(fēng)險(xiǎn)的管理。精明的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該懂得如何管理風(fēng)險(xiǎn)，如何使自己的公司免于重大風(fēng)險(xiǎn)的打擊，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)做好風(fēng)險(xiǎn)管理方案，事前進(jìn)行危機(jī)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，確定重點(diǎn)溝通對(duì)象，考慮發(fā)生危機(jī)后，受影響較大的對(duì)象；并采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通。建立起更加堅(jiān)固的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)化解危機(jī)的重要手段

　　當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降臨企業(yè)時(shí)，企業(yè)必須做出迅速的反應(yīng)來(lái)挽回?fù)p失。一般而言，"主動(dòng)出擊是*4的防御"，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速采取行動(dòng)，果斷承擔(dān)責(zé)任的"雄鷹"式的企業(yè)總是能夠得到公眾的諒解。

　　成功的經(jīng)營(yíng)者會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)的背后尋找推動(dòng)事業(yè)飛跨性發(fā)展的機(jī)會(huì)。童話故事里的邏輯，往往在商界里重現(xiàn)——每一件寶物都有一只兇猛靈獸在守護(hù)著。如何馴服這只名為"風(fēng)險(xiǎn)"的守護(hù)獸，而獲得"利益"這件寶物呢？風(fēng)險(xiǎn)管理，就是勇敢的商界斗士們手中最有力的武器。

　　對(duì)自學(xué)的考生來(lái)說(shuō)，聽(tīng)輔導(dǎo)課是必不可少的，在網(wǎng)課老師的指導(dǎo)下，學(xué)員自己去精讀鉆研，才能加深對(duì)FRM知識(shí)的理解，牢固掌握應(yīng)考知識(shí)。體驗(yàn)免費(fèi)課程>>

　　

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