國內(nèi)800多名FRM，100多人集中于工行，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行截止2009年底擁有金融風(fēng)險管理師FRM8人，ICBRR45人。截至2008年底，中國工商銀行先后有140名員工取得了金融風(fēng)險管理師（FRM）資格，占國內(nèi)金融風(fēng)險管理師總?cè)藬?shù)800人的17%，居同業(yè)首位。該行一直將風(fēng)險管理水平的提高作為增強核心競爭能力的主要內(nèi)容，并充分利用金融風(fēng)險管理師資格認(rèn)證制度加大了金融風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)力度，風(fēng)控理念居商業(yè)銀行之首，海外分行和地方支行的風(fēng)控管理水平為其拓展海外業(yè)務(wù)提供了強大的管理水平支撐。
　　據(jù)工行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，工行在國內(nèi)金融同業(yè)中較早認(rèn)識到了金融風(fēng)險管理師認(rèn)證的重要性，03年開始籌劃相關(guān)部門，2005年率先選拔10余名風(fēng)險管理部門員工參加考試并全部通過。這些通過考試的風(fēng)險管理人才，在工作中都直接或間接從事風(fēng)險管理工作，其中70%以上直接從事風(fēng)險管理工作，近7%從事支行行長以上的管理工作。他們的風(fēng)險意識、對風(fēng)險管理制度的理解能力和對風(fēng)險的管理能力都得到了很大提高，直接推動了工行風(fēng)險管理水平的提升。
　　世界各大銀行仍然在尋找a1的方式來化解風(fēng)險，如果銀行在不同的地點都有業(yè)務(wù)，那么也不必要把風(fēng)險管理都放到銀行總部，而更重要的是培育一種風(fēng)險管理的文化。比如像中國農(nóng)業(yè)銀行這樣大的規(guī)模的銀行，就無法把風(fēng)險管理全部放到總行來做，而是應(yīng)當(dāng)在全行貫徹風(fēng)險管理的意識，最重要的是應(yīng)當(dāng)從銀行的*6層向下推行這種理念，對風(fēng)險的警覺應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險管理的首要問題。而一貫以穩(wěn)健經(jīng)營著稱的工行，風(fēng)險管理水平長期以來居于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
　　
　　　　
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