青羊地稅局，三步驟落實(shí)績效管理工作。
 
　　青羊地稅局積極落實(shí)總局、省局、市局關(guān)于績效管理工作的安排部署，不等不靠，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
 
　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)市局考核文件。組織全局各單位學(xué)習(xí)《成都市地方稅務(wù)系統(tǒng)績效管理辦法（試行）》和《2014年系統(tǒng)績效考評指標(biāo)》，充分理解今年績效管理的“五個轉(zhuǎn)變”和對日常工作的指導(dǎo)意義。
 
　　二是精心制定青羊地稅局績效管理辦法。通過比照市局績效管理辦法、借鑒兄弟單位優(yōu)秀管理經(jīng)驗、征求內(nèi)部各單位意見建議，經(jīng)局黨組會專題研究討論，制定出青羊局管理辦法及考評指標(biāo)，突出專人負(fù)責(zé)制。
 
　　三是引入獎勵制度，促進(jìn)績效工作順利開展。增設(shè)信息報送獎勵，并將考核結(jié)果與目標(biāo)獎勵掛鉤，調(diào)動全局干部職工工作積極性，把績效管理的作用落到實(shí)處。
 
　　下一步，青羊局將組織績效管理工作專題培訓(xùn)，對績效管理辦法及如何更好完成各項指標(biāo)進(jìn)行說明和輔導(dǎo)，充分發(fā)揮績效管理過程管理的作用，通過績效管理推動稅收工作提質(zhì)增效。
 
　　高頓小編：誰要求沒有缺點(diǎn)的朋友,誰就沒有朋友。

 

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