一是內(nèi)外結合機制。在內(nèi)部，以增強責任心和事業(yè)感為主題，采取走訪、座談、批評和自我批評等方式，從稅收管理、工作指導、隊伍建設、班子建設、領導作風、工作作風等方面找不足，舉一反三，排查出在工作指導、隊伍建設等方面問題。在外部，開展了“民情調(diào)研”活動，班子成員帶領科、所（室）干部深入納稅業(yè)戶，征求意見，傾聽呼聲，進一步調(diào)整和完善工作思路。
 
　　二是干部激勵機制。從提高辦事能力、辦事效率入手，建立和完善干部競爭上崗制、責任追究制。通過修改、制定、完善崗位職責分工、業(yè)務操作流程、管理考核辦法等制度，營造比學習、比業(yè)務、比作風、比實干、比實效的的競爭局面。
 
　　三是細化征管機制。在完善稅收分析、納稅評估和責任追究之間分工協(xié)作，建立科學精細的運行機制，提高運轉效率。通過納稅評估，及時發(fā)現(xiàn)日常征管薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，為稽查案源提供線索，*5限度地幫助納稅人減少過失性違法行為。
 
　　四是思想教育管理機制。針對隊伍建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把思想政治工作向干部八小時以外的“生活圈”、“社交圈”延伸，逐步形成一套“全天候”的教育管理監(jiān)督機制。