2014年以來，淮南市各級財政部門超前謀劃，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心實施，創(chuàng)新工作方式，多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)一事一議財政獎補(bǔ)項目實施。


　　毛集實驗區(qū)采取“三個一”工作方法，推進(jìn)一事一議項目實施進(jìn)程。即每周“一調(diào)度” 及時全面掌握一事一議各階段工作進(jìn)展情況；每月“一分析” 認(rèn)真分析工作中存在的主要困難和問題，剖析原因，協(xié)調(diào)幫助解決；每季“一通報” 對下階段的工作提出要求，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，以更加扎實的工作作風(fēng)、更加有力的推進(jìn)措施，統(tǒng)籌做好各項工作，全力加快工作進(jìn)度。截止8月底，已完成36個項目行政村，占審批項目的95%。其中，修建村內(nèi)水渠14.37千米，修建道路項目9.05千米，受益村民10萬余人。


　　大通區(qū)積極建立一事一議項目實施群眾參與機(jī)制，充分調(diào)動農(nóng)民群眾參與村級公益事業(yè)建設(shè)的熱情，打造“一事一議”財政獎補(bǔ)工作新模式。一是項目決策有群眾參與。改變傳統(tǒng)從上到下分配項目，項目議事由群眾表決，重點支持農(nóng)民需求最迫切、反映最強(qiáng)烈、利益最直接的項目。 二是項目實施有群眾監(jiān)督。項目實施村成立以群眾為主體的監(jiān)督小組，公開招標(biāo)，簽定施工合同，對項目實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期現(xiàn)場監(jiān)督。三是項目竣工有群眾驗收。在項目實施和驗收過程中，由村組干部和受益村民代表全程參與，并簽字認(rèn)可，確保項目質(zhì)量。四是項目管護(hù)有群眾實行。本著誰受益、誰養(yǎng)護(hù)，集體統(tǒng)一管護(hù)和群眾自覺管護(hù)的原則，成立管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成管護(hù)隊伍，做到建管結(jié)合，確保村級公益事業(yè)建設(shè)項目長期發(fā)揮效益。