2014年以來，我區(qū)各地財政農(nóng)發(fā)機構(gòu)從實際出發(fā)，積極探索加快項目組織實施、提高財政資金使用效益的有效途徑，因地制宜采取多種措施，切實推進(jìn)2014年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施。
　　柳州市以開展黨的群眾路線實踐活動為契機，進(jìn)一步加大調(diào)查研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，深入基層、深入項目區(qū)，與基層部門一起，共同對項目組織實施過程中遇到的實際困難和問題進(jìn)行研討，商量對策，制定措施，切實指導(dǎo)和幫助基層解決實際困難，有力推動項目實施進(jìn)度。
　　桂林市采取招標(biāo)文件審查和備案制度，要求各開發(fā)縣在開展項目招投標(biāo)前，將招標(biāo)文件上報市農(nóng)發(fā)辦進(jìn)行審查。市農(nóng)發(fā)辦組織力量，對招標(biāo)文件進(jìn)行審查后提出書面修改意見。各開發(fā)縣則在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行完善再報市農(nóng)發(fā)辦備案后，方可開展招標(biāo)投標(biāo)工作，并作為市農(nóng)發(fā)辦今后日常監(jiān)督、核查驗收的依據(jù)。從源頭上規(guī)范了各開發(fā)縣招標(biāo)投標(biāo)工作，為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)。
　　北海市采取績效倒逼機制，要求各開發(fā)縣在項目批復(fù)后制定實施方案，對各組織的項目進(jìn)行細(xì)化，明確各項任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時限和工作質(zhì)量要求，并逐一落實責(zé)任人。市農(nóng)發(fā)辦定期對各項目實施進(jìn)行核查，對未按計劃落實工作的開發(fā)縣和責(zé)任人進(jìn)行通報，并作為年度績效評價的評分依據(jù)，確保了項目扎實開展、有序推進(jìn)。
　　欽州市推行二次評審法，組織審計機構(gòu)或財政投資評審機構(gòu)對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目擴初設(shè)計開展二次評審，進(jìn)行“兩上兩下”修改完善，提高了項目投資的合理性、科學(xué)性和精確性，有效減少了項目計劃的調(diào)整變更，使項目實施更加順暢。
 

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