優(yōu)秀的人走到哪里都是極受歡迎的。在一家公司里，作為職員的我們最喜歡的人當(dāng)然是會計了！然而作為一名財會人，你知道如何讓自己迅速成長嗎？想讓自己成長就要成為企業(yè)的參與人、成長人、貼心人。一起看看成長歷程。
1.凡是大事小事都要親歷親為，事事參與，成為參與人。
參與人的*5特征就是積極主動，不消極等待，對工作、目標(biāo)都積極爭取，以自我激勵來代替抱怨與指責(zé)；成長人的特征之一是不斷地充實自己，在工作中積累寶貴經(jīng)驗；貼心人在公司里最受歡迎，因為他一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無怨無悔。
（1）樂于參與目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行。凡是消極等待上級指示的財務(wù)人員都不是參與人，因為參與人會樂于參加目標(biāo)的設(shè)定及執(zhí)行。由于每個人都有自己的經(jīng)驗，所以團隊的*5優(yōu)勢就是把各個成員的經(jīng)驗整合成為集體的智慧。目前，一些基層財務(wù)人員存在一些認識誤區(qū)，認為自己對團隊目標(biāo)的制定沒有發(fā)言權(quán)，就算提出建議也沒用。
事實上，很多財務(wù)人員都有一些很好的意見和看法，對此他們應(yīng)該大膽主動地說出來供大家參考——能夠被采納是再好不過了，即使沒有被采納也沒有關(guān)系，因為這次沒有用，下次就有可能用得上。作為基層財務(wù)人員，不能要求有提議一定要被采納的特權(quán)，但是在團隊討論和制定目標(biāo)的時候積極參與、主動發(fā)言卻是一種良好的工作態(tài)度。
（2）主動接受培訓(xùn)并提出建議。有些財務(wù)人員不了解培訓(xùn)的重要性，認為培訓(xùn)沒有什么實質(zhì)作用，因此對企業(yè)組織的培訓(xùn)總是想方設(shè)法推托或者敷衍了事。
其實這是錯誤的，因為一個人只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高自己的水平。所以。基層財務(wù)人員要主動接受培訓(xùn)，并且消化理解培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合實際工作提出建議。勇敢地說出自己的想法，這樣才能給老板留下深刻的印象，從而為日后的提升做鋪墊。
（3）盡量配合公司需求做貢獻。管理其實就是配合，世界上兩個人的看法完全一致不可能，因此財務(wù)人員和上司的看法有時會有沖突。但是，既然是下屬就要配合上司，配合企業(yè)的需求，基層應(yīng)當(dāng)盡量使自己和任務(wù)實現(xiàn)妥善的配合，學(xué)會自我激勵，因為抱怨和指責(zé)解決不了任何問題。
2.積極工作成長為優(yōu)秀的會計人，事事關(guān)心演變?yōu)橘N心人
（1）在團隊中追求共同成長。我們一直強調(diào)，個人的成長要依靠企業(yè)整體的成長，只有每個人都好，企業(yè)才會好，個人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑，只有每一棒都跑好，才能成為*9名。如果每個人都把自己的經(jīng)驗和同事分享，一份經(jīng)驗就變成了很多份，大家也就都能得到進步，從而企業(yè)獲得的利潤更多，個人得到的回報也將更多。
（2）成為貼心人的難度*6。貼心人的*9個特征是盡力做好本職工作，為公司分憂解愁，成為組織堅實的依靠。有人說這樣做太傻，事實并非如此。因為公司成長了，自己的能力得到了鍛煉，實力得到了提升，并且獲得了人緣，這些都是別人搶不到的資本。
3.實現(xiàn)成長需要的三種態(tài)度，態(tài)度決定工作狀態(tài)！
態(tài)度是一種習(xí)慣，而習(xí)慣是可以通過培養(yǎng)形成的。因此，要想成為企業(yè)合格的財務(wù)人員，首先應(yīng)該努力培養(yǎng)三種良好的態(tài)度。
（1）重視自己。每個人都應(yīng)該爭取成為企業(yè)里[*{3}*]、不可替代的人，千萬不能有“我不做反正有人做，我做不好，上級自然會讓做得好的人給我?guī)兔?rdquo;。這樣的想法將會導(dǎo)致自己的地位逐漸被別人取代，最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個人只有首先重視自己，才能得到別人的重視。
（2）合理地表現(xiàn)自己。財務(wù)人員提升自己的a1途徑，具體地說就是有端正的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。很多財務(wù)人員一有事情就去請示領(lǐng)導(dǎo)，其實請示就是“反授權(quán)”，就是把責(zé)任推給上司——我請示你，你要負責(zé)，我就沒有責(zé)任了。我們看到很多財務(wù)人員動不動就請示，這是完全沒有責(zé)任感；但是不請示，就是擅自做主，這更糟糕。所以，基層財務(wù)人員在表現(xiàn)自己時一定要注意運用恰當(dāng)?shù)姆绞健?/div>
基層財務(wù)人員最了解實際，越高的階層則對實際越不了解，因此不要寄希望于高層會解決問題。財務(wù)人員應(yīng)該及時地向上級反饋實際情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)狀，尤其是在出現(xiàn)問題的時候，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)你描述給他的現(xiàn)象來做判斷，而不是去請示。
（3）做整體貢獻。企業(yè)是一個團隊，講究的是整體合作，就好像一個合格的產(chǎn)品要求每一個零件都合格，而一個產(chǎn)品，只要一個零件存在缺陷就應(yīng)定為不合格一樣。因此，每個人都應(yīng)該記住，我們要的是整體貢獻，而不是個人表現(xiàn)，每個人都要隨時提高警覺，保持主動與他人分工合作的自覺性。
企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該做到分工合作，但是，我們常常是做到了分工，卻忽略了合作。我們一定要記?。悍止さ哪康氖菫榱撕献?，否則即便每個零件都做得很精密，也和整體主機不能咬合，那么再精密的零件也沒有用。所以，基層財務(wù)人員做事要從整體出發(fā)，為整體做貢獻。
4.實現(xiàn)成長需要找到歸屬感、生產(chǎn)力所帶來的成就、能用心設(shè)身處地考慮問題
有了積極的態(tài)度，并不等于就會成為最受歡迎的財務(wù)人，如何從行動上加以落實？這是關(guān)鍵！
（1）歸屬感——將公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)。相對來說，我國的財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感比較淡薄，很少會有人把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)。
在我國企業(yè)財務(wù)人員中比較常見的一種情況是依附感，即臨時投靠一下，如果形勢發(fā)生變化財務(wù)人員隨時準(zhǔn)備走人，而且其立場也經(jīng)常改變。
基層財務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)起對企業(yè)的歸屬感，因為企業(yè)就像一條船，財務(wù)人員必須和企業(yè)同舟共濟，共同進退。一旦你選擇了一家公司，你就和公司的利益聯(lián)系到了一起；公司獲利高，你才能得到更多的回報；如果公司破產(chǎn)，你也就會失業(yè)。所以，我們就要本著“同舟共濟”的原則，把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，認真做好自己的本職工作。做到這一點對中國人來講是相當(dāng)困難的，但是你一定要好好去學(xué)，努力做到。如果你認為公司是公司、我是我，你就完了。
（2）生產(chǎn)力——不斷增強自身的知識?，F(xiàn)代社會非常重視生產(chǎn)力，一個沒有生產(chǎn)力的人是不受企業(yè)歡迎的。因為企業(yè)要生產(chǎn)，要創(chuàng)造利潤，這是企業(yè)最直接具體的目標(biāo)，因此也就要求財務(wù)人員必須具備一定的生產(chǎn)力，并且越高越好，這樣才能降低成本，增大利潤。所以，基層財務(wù)人員要注意不斷提高自身的生產(chǎn)力，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方法增強自身的知識。
（3）能用心——不但努力而且全力以赴。為什么財務(wù)報表質(zhì)量總是不能提高，原因就在于財務(wù)人員不用心。
小結(jié)：財務(wù)人員把公司目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，還要不斷地發(fā)展自己，提升自己的知識、能力把工作做好，但最需要克服的困難還是專心致志地做事，用心全力以赴。財務(wù)人員只有戰(zhàn)勝這一挑戰(zhàn)，才能真正成為優(yōu)秀的財務(wù)人員。
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