薛海濤企業(yè)價(jià)值觀分享

　　中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司(以下簡稱“中國移動(dòng)”)作為國內(nèi)六大電信基礎(chǔ)運(yùn)營商之一，財(cái)務(wù)管理方面取得了世人矚目的成績。中國移動(dòng)已經(jīng)成為國有特大型企業(yè)海外成功實(shí)施整體上市的旗艦企業(yè)。近年來，從中國移動(dòng)公開披露的年報(bào)和在其海外資本市場的出色表現(xiàn)可以看出，國有特大型企業(yè)完全可以在世界一流企業(yè)的*9陣營中占據(jù)一席之地。      仔細(xì)回顧中國移動(dòng)的發(fā)展歷程，從業(yè)界財(cái)經(jīng)專業(yè)人士津津樂道的客觀評價(jià)可以看出，通過短短幾年的努力，中國移動(dòng)目前已經(jīng)是世界上第二大市值的電信上市公司，并超出NTT Docomo成為亞洲*5市值的電信上市公司。通過上市，中國移動(dòng)得以在同一個(gè)平臺上與世界其他一流通信企業(yè)進(jìn)行比較。
 

　　與此同時(shí)，中國移動(dòng)為探索國有企業(yè)通過海外上市轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提供了創(chuàng)新的思維模式;其理財(cái)?shù)睦砟詈蛯刑卮笮推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的卓有成效的思考和實(shí)踐，結(jié)出累累碩果，成績催人奮進(jìn)，運(yùn)作方式讓人耳目一新。
 

　　近日，為了探尋中國移動(dòng)成為世界一流通信企業(yè)的成功秘訣，深入了解該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，本刊記者對中國移動(dòng)副總裁、總會(huì)計(jì)師薛濤海(以下簡稱“薛總”)進(jìn)行了專訪。     打造旗艦企業(yè)，爭做世界一流。
 

　　薛總告訴記者，中國移動(dòng)作為國內(nèi)*10專注移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營公司，在我國移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。公司成立五年來，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模位列全球*9，已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。中國移動(dòng)作為中國內(nèi)地*5的移動(dòng)通信服務(wù)供應(yīng)商，擁有全球*5的移動(dòng)通信用戶基礎(chǔ)和全球*5的一體化連續(xù)覆蓋全數(shù)字網(wǎng)路，截至二零
 

　　零五年十一月底，中國移動(dòng)的移動(dòng)電話用戶已經(jīng)達(dá)到2.43億戶。二零零四年，中國移動(dòng)再次被國際著名商業(yè)雜志《福布斯》選入其“全球400 家A 級a1大公司”榜，成為*10的連續(xù)三年榜上有名的中國公司，與此同時(shí)在《亞洲貨幣》雜志的評比中，中國移動(dòng)連續(xù)兩年獲得了“a1財(cái)務(wù)管理公司中國公司*9名”的殊榮;尤其是在債信評級方面，公司財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健和誠信得到了穆迪和標(biāo)普的高度評價(jià)，樹立了市場對公司的信心。目前中國移動(dòng)是*10獲得穆迪和標(biāo)普等同國家主權(quán)評級的中國公司(標(biāo)普A-/正面前景，穆迪A2/穩(wěn)定前景。

　　薛總自豪地說，中國移動(dòng)在全體員工的辛勤努力下，取得了非常大的成就。優(yōu)良的公司發(fā)展業(yè)績和財(cái)務(wù)部門的貢獻(xiàn)是分不開的，自己有幸成為其中一分子，親自投身于中國移動(dòng)搭建的這個(gè)廣闊的舞臺。在公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值同時(shí)也完全體現(xiàn)出來。     把玩資本魔方。
 

　　薛總表示，中國移動(dòng)通過探索資本市場運(yùn)作方式，完成整體改制上市。按照國家“整體上市、分步實(shí)施”的戰(zhàn)略部署，在國資委、財(cái)政部、監(jiān)事會(huì)、證監(jiān)會(huì)等國家相關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，中國移動(dòng)在2004年順利地完成了整體改制上市工作，成為國內(nèi)*9家整體海外上市的國有大型企業(yè)。企業(yè)自1997年IPO以來，公司成功地采取了多種具有開創(chuàng)性質(zhì)的融資方式，其中很多方式，如美元全球債券、美元可轉(zhuǎn)換債券以及在人民幣債券的發(fā)行、上市等方面在國企公司當(dāng)中都是具有開創(chuàng)性，這些方式的成功嘗試無疑為國企公司確立了良好的市場杠桿和基準(zhǔn)。

　　公司已累計(jì)在國內(nèi)外資本市場融資195.75億美元和255億元人民幣。截至2005年12月31日，中國移動(dòng)市值已經(jīng)達(dá)到約7280億港幣，P/E倍數(shù)達(dá)到17.9倍。中國移動(dòng)利用籌集的資金，對上市剝離的負(fù)債進(jìn)行了清還，對當(dāng)時(shí)尚未上市的省公司實(shí)施了注資減債，降低了公司的資產(chǎn)負(fù)債率，提高了公司的資產(chǎn)質(zhì)量，大大改善了公司的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)和條件。

　　薛總特別強(qiáng)調(diào)，公司上市的目的除了融資輸血之外，更重要的是通過上市改制借助外力，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，健全經(jīng)營管理機(jī)制，提高自身造血功能。具體主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在建立激勵(lì)機(jī)制方面。通過上市，中國移動(dòng)建立了市場化的薪酬體系、期權(quán)制度和經(jīng)營績效考核體系，將企業(yè)效益與員工利益緊密結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情;二是建立了有效的約束機(jī)制。資本市場有著非常嚴(yán)格的監(jiān)管約束要求，比如及時(shí)、透明、真實(shí)的信息披露、嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)交易管理、美國證券監(jiān)管部門的薩班斯法案有關(guān)條款的執(zhí)行、完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)等。另外投資者、分析員及媒體的監(jiān)督和關(guān)注也對公司的經(jīng)營管理有著很強(qiáng)烈的約束作用。上市后，各級管理層都非常關(guān)注投資者的要求，積極主動(dòng)地把外在的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動(dòng)力，不斷完善公司內(nèi)部管理流程，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，很好的平衡了運(yùn)營市場和資本市場的發(fā)展。通過歷次收購上市，企業(yè)的整合效益以及業(yè)績都有較大的提升，增厚了公司的盈利，提升了公司的整體價(jià)值。因此，抓住公司上市這個(gè)契機(jī)，借助外力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，是中國移動(dòng)這些年保持快速良好發(fā)展的一個(gè)很重要原因。
 

　　談到中國移動(dòng)財(cái)務(wù)管理的重要舉措，薛總指出，首先是推行全面預(yù)算管理，搭建閉環(huán)管理平臺。在“整體上市、分步實(shí)施”過程中，公司不失時(shí)機(jī)的推行了全面預(yù)算管理，加之逐步創(chuàng)新完善的業(yè)績考核管理體系，逐步建立起了完善的預(yù)算、考核、薪酬為一體的閉環(huán)管理平臺。目前已經(jīng)建立了預(yù)算組織和較為完善的管理流程，保證全員、全過程、全方位的參與，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與年度預(yù)算的銜接，資源得到了合理優(yōu)化的配置，并且建立了與考核獎(jiǎng)懲的閉環(huán)管理，有效的提升了公司的價(jià)值，真正做到了將全面預(yù)算作為提升公司管理水平的有效工具。

　　其次是落實(shí)精細(xì)化管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

　　薛總講，這項(xiàng)工作一直以來都是公司財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，近年來公司在這方面花了很大氣力，取得了顯著成績。將信息披露時(shí)間提前，2004年年報(bào)及2005年中報(bào)披露時(shí)間均比上一年提前一周，成為上市公司中披露時(shí)間最早的公司之一，這也反映出公司高效的管理水平和過硬的管理基礎(chǔ);在技術(shù)支撐手段方面，中國移動(dòng)在國內(nèi)電信行業(yè)中，是*9家全面引進(jìn)并整體成功實(shí)施MIS系統(tǒng)的國有大型企業(yè)。MIS系統(tǒng)基本上覆蓋了公司主要的生產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)管理流程，全國31省已經(jīng)全部上線使用了該系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng)的實(shí)施上線不僅規(guī)范統(tǒng)一了公司的財(cái)務(wù)管理，也優(yōu)化重組了公司的管理流程。目前公司已經(jīng)在省公司層面實(shí)現(xiàn)了一本“賬”管理，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)編碼的內(nèi)涵和分類的統(tǒng)一，系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表，人為干預(yù)減少了，自動(dòng)化程度得到提高。通過在系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控點(diǎn)前移深入，公司充分利用MIS的信息集成和挖掘功能，把數(shù)據(jù)變成有用的決策信息，建立了面向管理層的內(nèi)部運(yùn)營綜合分析展示平臺。
 

　　薛總表示，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)行為，從其職能和專業(yè)角度而言，面對未來的發(fā)展機(jī)遇以及更大的挑戰(zhàn)，公司的財(cái)務(wù)管理該如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，前瞻性地思考和變革，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，是一個(gè)值得探索的問題。

　　當(dāng)談到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念時(shí)，薛總分析指出，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念已經(jīng)發(fā)生了重大變化，比如由過去的以利潤為導(dǎo)向，到以公司市值、現(xiàn)金流和利潤為導(dǎo)向;由處理交易為主，轉(zhuǎn)向更多地提供將來的信息;由簡單的記賬核算，到運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識，參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷政策的研究制定，扮演業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)咨詢顧問的角色;由僅僅是信息儲存，到成為信息的提供者和分享者;由以事后反映為主，以結(jié)果為驅(qū)動(dòng)，到計(jì)劃主導(dǎo)、結(jié)果和過程驅(qū)動(dòng)。

　　薛總坦言，隨著財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)角色及職能將從“記錄員”、“監(jiān)督員”向“評論員”、“業(yè)務(wù)伙伴”發(fā)展，這對于財(cái)務(wù)人員來說是巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)角色和職能的發(fā)展促使財(cái)務(wù)人員不僅要做好基礎(chǔ)工作，做好核算和監(jiān)督的職能，更重要的是充分利用和挖掘信息，前瞻性地策略理財(cái)，深入到業(yè)務(wù)的商業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)顧問的作用，真正成為公司的業(yè)務(wù)伙伴。四個(gè)階段是一種層層遞進(jìn)的關(guān)系，前面的工作是后面工作的基礎(chǔ)，后面工作又是前面工作的升華。隨著財(cái)務(wù)角色的演變，財(cái)務(wù)工作重心和精力也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)移。隨著信息技術(shù)的完善，財(cái)務(wù)管理花在核算和編制報(bào)表上的時(shí)間越來越少，而花在有效培育和配置財(cái)務(wù)資源，處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的各種管理關(guān)系，以及資金盈利管理等方面的時(shí)間將越來越多。

　　薛總進(jìn)一步指出，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)施策略性財(cái)務(wù)，制定前瞻性財(cái)務(wù)策略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。策略性財(cái)務(wù)的“策略”二字，主要體現(xiàn)在——進(jìn)行有附加值的企業(yè)營運(yùn)分析、中長期的資源配置規(guī)劃、發(fā)展的預(yù)算績效管理架構(gòu)、商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的管理，以及戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃的參與及推動(dòng)。值得一提的是，公司各級財(cái)務(wù)部門非常重視策略理財(cái)，制定前瞻性財(cái)務(wù)策略。通過加強(qiáng)與投資者、分析員的溝通，使資本市場更為客觀的了解公司的業(yè)績，資本市場的預(yù)期也更為合理;在考慮未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，合理配置資源，進(jìn)行了中長期的盈利規(guī)劃，把握好公司未來發(fā)展。從目前的財(cái)務(wù)管理向更高的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢，這一點(diǎn)對于上市公司更加重要，中國移動(dòng)致力于“做世界一流通信企業(yè)”，就需要在財(cái)務(wù)管理方面也要做很大的提升。
 

　　當(dāng)談到對特大型國企財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探索和實(shí)踐及取得的成果時(shí)，薛總給予了精辟的闡述：“依靠樹立科學(xué)發(fā)展觀、效益觀和風(fēng)險(xiǎn)觀，實(shí)施精細(xì)化管理，也憑借著超過20年服務(wù)于電信行業(yè)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域帶給我的經(jīng)驗(yàn)和判斷，結(jié)果讓人欣慰”。他經(jīng)常講，作為一家國有特大型企業(yè)和海外上市旗艦公司的CFO，管理創(chuàng)新和良好的溝通合作是公司戰(zhàn)略的制定和提升公司價(jià)值最重要的能力。作為財(cái)務(wù)管理人員，誠信為本，無論做人還是做企業(yè)，誠信都是生存立命之本。

　　在整個(gè)采訪過程中，薛總給記者留下了深刻的印象。薛總不僅精神矍鑠、思維敏捷、充滿自信、為人低調(diào)，而且能把深?yuàn)W的財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很通俗地表達(dá)出來。采訪結(jié)束時(shí)，記者有一種深刻的感受，中國移動(dòng)正在驗(yàn)證“馬太效應(yīng)”對中國移動(dòng)的推動(dòng)作用。這個(gè)企業(yè)以強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和責(zé)任意識，只爭朝夕地將國企改革的進(jìn)程推向新的階段，按照“做世界一流通信

　　企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中國國有特大型企業(yè)集團(tuán)的變革提供積極的啟示。

 

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