薛海濤企業(yè)價(jià)值觀分享

  中國移動通信集團(tuán)公司(以下簡稱“中國移動”)作為國內(nèi)六大電信基礎(chǔ)運(yùn)營商之一,財(cái)務(wù)管理方面取得了世人矚目的成績。中國移動已經(jīng)成為國有特大型企業(yè)海外成功實(shí)施整體上市的旗艦企業(yè)。近年來,從中國移動公開披露的年報(bào)和在其海外資本市場的出色表現(xiàn)可以看出,國有特大型企業(yè)完全可以在世界一流企業(yè)的*9陣營中占據(jù)一席之地。      仔細(xì)回顧中國移動的發(fā)展歷程,從業(yè)界財(cái)經(jīng)專業(yè)人士津津樂道的客觀評價(jià)可以看出,通過短短幾年的努力,中國移動目前已經(jīng)是世界上第二大市值的電信上市公司,并超出NTT Docomo成為亞洲*5市值的電信上市公司。通過上市,中國移動得以在同一個(gè)平臺上與世界其他一流通信企業(yè)進(jìn)行比較。
 
  與此同時(shí),中國移動為探索國有企業(yè)通過海外上市轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,提供了創(chuàng)新的思維模式;其理財(cái)?shù)睦砟詈蛯刑卮笮推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的卓有成效的思考和實(shí)踐,結(jié)出累累碩果,成績催人奮進(jìn),運(yùn)作方式讓人耳目一新。
 
  近日,為了探尋中國移動成為世界一流通信企業(yè)的成功秘訣,深入了解該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),本刊記者對中國移動副總裁、總會計(jì)師薛濤海(以下簡稱“薛總”)進(jìn)行了專訪。     打造旗艦企業(yè),爭做世界一流。
 
  薛總告訴記者,中國移動作為國內(nèi)*10專注移動通信發(fā)展的通信運(yùn)營公司,在我國移動通信大發(fā)展的進(jìn)程中,始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用,并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。公司成立五年來,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模位列全球*9,已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。中國移動作為中國內(nèi)地*5的移動通信服務(wù)供應(yīng)商,擁有全球*5的移動通信用戶基礎(chǔ)和全球*5的一體化連續(xù)覆蓋全數(shù)字網(wǎng)路,截至二零
 
  零五年十一月底,中國移動的移動電話用戶已經(jīng)達(dá)到2.43億戶。二零零四年,中國移動再次被國際著名商業(yè)雜志《福布斯》選入其“全球400 家A 級a1大公司”榜,成為*10的連續(xù)三年榜上有名的中國公司,與此同時(shí)在《亞洲貨幣》雜志的評比中,中國移動連續(xù)兩年獲得了“a1財(cái)務(wù)管理公司中國公司*9名”的殊榮;尤其是在債信評級方面,公司財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健和誠信得到了穆迪和標(biāo)普的高度評價(jià),樹立了市場對公司的信心。目前中國移動是*10獲得穆迪和標(biāo)普等同國家主權(quán)評級的中國公司(標(biāo)普A-/正面前景,穆迪A2/穩(wěn)定前景。
  薛總自豪地說,中國移動在全體員工的辛勤努力下,取得了非常大的成就。優(yōu)良的公司發(fā)展業(yè)績和財(cái)務(wù)部門的貢獻(xiàn)是分不開的,自己有幸成為其中一分子,親自投身于中國移動搭建的這個(gè)廣闊的舞臺。在公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí),財(cái)務(wù)人員的價(jià)值同時(shí)也完全體現(xiàn)出來。     把玩資本魔方。
 
  提升企業(yè)價(jià)值
  薛總表示,中國移動通過探索資本市場運(yùn)作方式,完成整體改制上市。按照國家“整體上市、分步實(shí)施”的戰(zhàn)略部署,在國資委、財(cái)政部、監(jiān)事會、證監(jiān)會等國家相關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,中國移動在2004年順利地完成了整體改制上市工作,成為國內(nèi)*9家整體海外上市的國有大型企業(yè)。企業(yè)自1997年IPO以來,公司成功地采取了多種具有開創(chuàng)性質(zhì)的融資方式,其中很多方式,如美元全球債券、美元可轉(zhuǎn)換債券以及在人民幣債券的發(fā)行、上市等方面在國企公司當(dāng)中都是具有開創(chuàng)性,這些方式的成功嘗試無疑為國企公司確立了良好的市場杠桿和基準(zhǔn)。
  公司已累計(jì)在國內(nèi)外資本市場融資195.75億美元和255億元人民幣。截至2005年12月31日,中國移動市值已經(jīng)達(dá)到約7280億港幣,P/E倍數(shù)達(dá)到17.9倍。中國移動利用籌集的資金,對上市剝離的負(fù)債進(jìn)行了清還,對當(dāng)時(shí)尚未上市的省公司實(shí)施了注資減債,降低了公司的資產(chǎn)負(fù)債率,提高了公司的資產(chǎn)質(zhì)量,大大改善了公司的財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)和條件。
  薛總特別強(qiáng)調(diào),公司上市的目的除了融資輸血之外,更重要的是通過上市改制借助外力,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,健全經(jīng)營管理機(jī)制,提高自身造血功能。具體主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是在建立激勵機(jī)制方面。通過上市,中國移動建立了市場化的薪酬體系、期權(quán)制度和經(jīng)營績效考核體系,將企業(yè)效益與員工利益緊密結(jié)合起來,調(diào)動了員工的工作熱情;二是建立了有效的約束機(jī)制。資本市場有著非常嚴(yán)格的監(jiān)管約束要求,比如及時(shí)、透明、真實(shí)的信息披露、嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)交易管理、美國證券監(jiān)管部門的薩班斯法案有關(guān)條款的執(zhí)行、完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)等。另外投資者、分析員及媒體的監(jiān)督和關(guān)注也對公司的經(jīng)營管理有著很強(qiáng)烈的約束作用。上市后,各級管理層都非常關(guān)注投資者的要求,積極主動地把外在的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動力,不斷完善公司內(nèi)部管理流程,建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,很好的平衡了運(yùn)營市場和資本市場的發(fā)展。通過歷次收購上市,企業(yè)的整合效益以及業(yè)績都有較大的提升,增厚了公司的盈利,提升了公司的整體價(jià)值。因此,抓住公司上市這個(gè)契機(jī),借助外力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立有效的激勵和約束機(jī)制,是中國移動這些年保持快速良好發(fā)展的一個(gè)很重要原因。
 
  搭建閉環(huán)平臺,實(shí)施精細(xì)管理
  談到中國移動財(cái)務(wù)管理的重要舉措,薛總指出,首先是推行全面預(yù)算管理,搭建閉環(huán)管理平臺。在“整體上市、分步實(shí)施”過程中,公司不失時(shí)機(jī)的推行了全面預(yù)算管理,加之逐步創(chuàng)新完善的業(yè)績考核管理體系,逐步建立起了完善的預(yù)算、考核、薪酬為一體的閉環(huán)管理平臺。目前已經(jīng)建立了預(yù)算組織和較為完善的管理流程,保證全員、全過程、全方位的參與,初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與年度預(yù)算的銜接,資源得到了合理優(yōu)化的配置,并且建立了與考核獎懲的閉環(huán)管理,有效的提升了公司的價(jià)值,真正做到了將全面預(yù)算作為提升公司管理水平的有效工具。
  其次是落實(shí)精細(xì)化管理,夯實(shí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作
  薛總講,這項(xiàng)工作一直以來都是公司財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),近年來公司在這方面花了很大氣力,取得了顯著成績。將信息披露時(shí)間提前,2004年年報(bào)及2005年中報(bào)披露時(shí)間均比上一年提前一周,成為上市公司中披露時(shí)間最早的公司之一,這也反映出公司高效的管理水平和過硬的管理基礎(chǔ);在技術(shù)支撐手段方面,中國移動在國內(nèi)電信行業(yè)中,是*9家全面引進(jìn)并整體成功實(shí)施MIS系統(tǒng)的國有大型企業(yè)。MIS系統(tǒng)基本上覆蓋了公司主要的生產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)管理流程,全國31省已經(jīng)全部上線使用了該系統(tǒng),順利實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。財(cái)務(wù)MIS系統(tǒng)的實(shí)施上線不僅規(guī)范統(tǒng)一了公司的財(cái)務(wù)管理,也優(yōu)化重組了公司的管理流程。目前公司已經(jīng)在省公司層面實(shí)現(xiàn)了一本“賬”管理,實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)編碼的內(nèi)涵和分類的統(tǒng)一,系統(tǒng)自動生成報(bào)表,人為干預(yù)減少了,自動化程度得到提高。通過在系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控點(diǎn)前移深入,公司充分利用MIS的信息集成和挖掘功能,把數(shù)據(jù)變成有用的決策信息,建立了面向管理層的內(nèi)部運(yùn)營綜合分析展示平臺。
 
  推行策略財(cái)務(wù),升華管理理念
  薛總表示,財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)行為,從其職能和專業(yè)角度而言,面對未來的發(fā)展機(jī)遇以及更大的挑戰(zhàn),公司的財(cái)務(wù)管理該如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,前瞻性地思考和變革,為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,是一個(gè)值得探索的問題。
  當(dāng)談到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念時(shí),薛總分析指出,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念已經(jīng)發(fā)生了重大變化,比如由過去的以利潤為導(dǎo)向,到以公司市值、現(xiàn)金流和利潤為導(dǎo)向;由處理交易為主,轉(zhuǎn)向更多地提供將來的信息;由簡單的記賬核算,到運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識,參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷政策的研究制定,扮演業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)咨詢顧問的角色;由僅僅是信息儲存,到成為信息的提供者和分享者;由以事后反映為主,以結(jié)果為驅(qū)動,到計(jì)劃主導(dǎo)、結(jié)果和過程驅(qū)動。
  薛總坦言,隨著財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)角色及職能將從“記錄員”、“監(jiān)督員”向“評論員”、“業(yè)務(wù)伙伴”發(fā)展,這對于財(cái)務(wù)人員來說是巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)角色和職能的發(fā)展促使財(cái)務(wù)人員不僅要做好基礎(chǔ)工作,做好核算和監(jiān)督的職能,更重要的是充分利用和挖掘信息,前瞻性地策略理財(cái),深入到業(yè)務(wù)的商業(yè)機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)評估過程中,發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)顧問的作用,真正成為公司的業(yè)務(wù)伙伴。四個(gè)階段是一種層層遞進(jìn)的關(guān)系,前面的工作是后面工作的基礎(chǔ),后面工作又是前面工作的升華。隨著財(cái)務(wù)角色的演變,財(cái)務(wù)工作重心和精力也將發(fā)生重大轉(zhuǎn)移。隨著信息技術(shù)的完善,財(cái)務(wù)管理花在核算和編制報(bào)表上的時(shí)間越來越少,而花在有效培育和配置財(cái)務(wù)資源,處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的各種管理關(guān)系,以及資金盈利管理等方面的時(shí)間將越來越多。
  薛總進(jìn)一步指出,財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)施策略性財(cái)務(wù),制定前瞻性財(cái)務(wù)策略,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。策略性財(cái)務(wù)的“策略”二字,主要體現(xiàn)在——進(jìn)行有附加值的企業(yè)營運(yùn)分析、中長期的資源配置規(guī)劃、發(fā)展的預(yù)算績效管理架構(gòu)、商業(yè)機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)的管理,以及戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃的參與及推動。值得一提的是,公司各級財(cái)務(wù)部門非常重視策略理財(cái),制定前瞻性財(cái)務(wù)策略。通過加強(qiáng)與投資者、分析員的溝通,使資本市場更為客觀的了解公司的業(yè)績,資本市場的預(yù)期也更為合理;在考慮未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,合理配置資源,進(jìn)行了中長期的盈利規(guī)劃,把握好公司未來發(fā)展。從目前的財(cái)務(wù)管理向更高的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢,這一點(diǎn)對于上市公司更加重要,中國移動致力于“做世界一流通信企業(yè)”,就需要在財(cái)務(wù)管理方面也要做很大的提升。
 
  樹科學(xué)理財(cái)觀,視誠信為根本
  當(dāng)談到對特大型國企財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探索和實(shí)踐及取得的成果時(shí),薛總給予了精辟的闡述:“依靠樹立科學(xué)發(fā)展觀、效益觀和風(fēng)險(xiǎn)觀,實(shí)施精細(xì)化管理,也憑借著超過20年服務(wù)于電信行業(yè)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域帶給我的經(jīng)驗(yàn)和判斷,結(jié)果讓人欣慰”。他經(jīng)常講,作為一家國有特大型企業(yè)和海外上市旗艦公司的CFO,管理創(chuàng)新和良好的溝通合作是公司戰(zhàn)略的制定和提升公司價(jià)值最重要的能力。作為財(cái)務(wù)管理人員,誠信為本,無論做人還是做企業(yè),誠信都是生存立命之本。
  在整個(gè)采訪過程中,薛總給記者留下了深刻的印象。薛總不僅精神矍鑠、思維敏捷、充滿自信、為人低調(diào),而且能把深奧的財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很通俗地表達(dá)出來。采訪結(jié)束時(shí),記者有一種深刻的感受,中國移動正在驗(yàn)證“馬太效應(yīng)”對中國移動的推動作用。這個(gè)企業(yè)以強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和責(zé)任意識,只爭朝夕地將國企改革的進(jìn)程推向新的階段,按照“做世界一流通信
  企業(yè),實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為中國國有特大型企業(yè)集團(tuán)的變革提供積極的啟示。

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