1.甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的()。
　　A.購買商的議價能力
　　B.潛在進入者的威脅
　　C.替代產品的威脅
　　D.供應商的議價能力
　　【答案】BC
　　【考點】五種競爭力分析
　　【解析】因為普通蔬菜生產商可能進入有機蔬菜行業(yè)，也可能代替有機蔬菜，所以屬于潛在進入者的威脅或替代品的威脅。
　　2.企業(yè)由于內外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到()。
　　A.變革的方向
　　B.變革的節(jié)奏
　　C.變革的管理方式
　　D.變革的范圍
　　【答案】BCD
　　【考點】管理變革
　　【解析】戰(zhàn)略變革應該考慮的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
　　【說明】本題與A卷多選題第3題完全相同。
　　3.企業(yè)在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括()。
　　A.資本資產定價模型
　　B.債務資本成本
　　C.加權平均資本成本
　　D.無風險利率
　　【答案】AD
　　【考點】財務戰(zhàn)略
　　【解析】在估計企業(yè)的融資成本時，可以用資本資產定價模型估計權益資本成本，也可以用無風險利率估計權益資本成本。所以選項A、D正確。
　　4.(本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)匯率風險的主要類型有()。
　　A.信用風險
　　B.交易風險
　　C.外幣折算風險
　　D.流動性風險
　　【答案】BC
　　5.某集團管理層做出了風險應對措施決策。下列各項中，正確的包括()。
　　A.通過與某國內公司聯(lián)合進行境外投資項目轉移投資風險
　　B.在本國和其他國家和地區(qū)進行投資，以便緩解和分散集中投資的風險
　　C.為了獲得更加靈活、質量更高的信息技術資源，將集團全部信息技術業(yè)務外包以轉移風險
　　D.基于成本效益考慮，管理層認為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小，決定接受風險
　　【答案】ABD
　　【考點】風險管理策略
　　【解析】信息技術外包的缺點包括，當外包服務不再受公司的控制時，就失去了靈活性，企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應。供應商在質量和服務方面也有可能存在一定風險。所以選項C錯誤。
　　【說明】本題與A卷多選題第6題完全相同。
　　6.甲企業(yè)為某國際時尚品牌做代工，公司的訂單、生產、發(fā)貨通過信息系統(tǒng)處理。該企業(yè)將信息系統(tǒng)交予外包公司進行開發(fā)并負責系統(tǒng)運行與維護，甲公司對信息系統(tǒng)外包進行控制，正確的作法是()。
　　A.通過公開招標，擇優(yōu)確定開發(fā)單位
　　B.與中標公司簽訂服務合同和保密協(xié)議
　　C.項目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡員
　　D.甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關鍵控制點
　　【答案】ABCD
　　【考點】信息系統(tǒng)外包
　　【解析】該公司的正確做法是：甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關鍵控制點;通過公開招標，擇優(yōu)確定開發(fā)單位;與中標公司簽訂服務合同和保密協(xié)議;項目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡員。所以選項A、B、C、D正確。
　　【說明】本題與A卷多選題第9題完全相同。
　　7.(本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)甲公司原來的主營業(yè)務是高壓輸變電線路鋪設及設備安裝，施工作業(yè)經(jīng)常要穿越山林曠野、江河湖澤，面對的是復雜而動態(tài)的環(huán)境。隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護業(yè)務及搶修，面對的環(huán)境具有復雜而靜態(tài)的特征。因此甲公司針對線路鋪設安裝、線路維護搶修業(yè)務所處的不同環(huán)境，要匹配不同的組織結構，并應當選擇下面的()。
　　A.分權型機械式組織
　　B.集權型機械式組織
　　C.分權型有機式組織
　　D.集權型有機式組織
　　【答案】AC