不管是從外部大的財務(wù)環(huán)境，還是從內(nèi)部財務(wù)能力提升，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型都是必須的。下面我們首先從從管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，看管理會計的發(fā)展。
 
管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別
 
　　管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別：
　　一、工作的側(cè)重點(diǎn)不同
　　財務(wù)會計的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財務(wù)報表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財務(wù)會計又可稱為“外部會計”；
　　而管理會計的側(cè)重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會計又可稱為“內(nèi)部會計”。
　　二、工作主體的層次不同
　　財務(wù)會計的工作主體往往只有一個層次,即主要以整個企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財務(wù)會計所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個經(jīng)濟(jì)過程的要求,并且不能遺漏會計主體的任何會計要素；
　　而管理會計的工作主體可分為多層次,它既可以是整個企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。
　　三、作用時效不同
　　財務(wù)會計的作用時效主要在于反映過去,無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).因此,財務(wù)會計實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”；
　　而管理會計的作用時效不僅限于分析過去,而且還在于,能能動地利用財務(wù)會計的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來,同時控制現(xiàn)在,從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài).管理會計面向未來的作用時效擺在*9位,而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來.因此,管理會計實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會計”。
 
　　財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的必要性：
　　從大的背景來說，正如財政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會議上，對開展和推動管理會計工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會計觀念和職能，將現(xiàn)在事后報賬的“賬房先生”向真正的高級理財師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會計信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測等工作，真正使會計工作為企業(yè)價值提升服務(wù)。從技術(shù)角度說，目前絕大多數(shù)公司都上了會計核算軟件，尤其是在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，極大提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。技術(shù)的升級，倒逼傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，一個顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時轉(zhuǎn)型，工作就堪憂了，當(dāng)然央企會考慮社會責(zé)任，可私營企業(yè)就沒這么好說話了。
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