歷史一再證明，固步自封、不求思變導(dǎo)致的結(jié)果是落后于人，落后就要挨打的道理無(wú)須贅述。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要升級(jí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，這可以是最致命的打擊，也可以是最漂亮的反擊，而反敗為勝、占得先機(jī)的關(guān)鍵在于是否能走在轉(zhuǎn)型的前面，及早從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)蛻變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，來(lái)一場(chǎng)華麗的逆襲。
　　知足安命還是蓄勢(shì)待發(fā)
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐匆匆，所到之處蕩滌一切因循守舊的安逸和知足認(rèn)命的滿足，因?yàn)檫@是一場(chǎng)革命，只有兩個(gè)選擇，要么生，要么死。如果畏懼于死亡的可怕，那么需生得努力，畢竟有句話叫做“生于憂患，死于安樂(lè)”。
　　如果你是一個(gè)二三線城市的小財(cái)務(wù)，覺(jué)得轉(zhuǎn)型不可能這么快危及到你，于是對(duì)于轉(zhuǎn)型的大形勢(shì)熟視無(wú)睹，還在知足安命中做著高枕無(wú)憂的美夢(mèng)，那無(wú)異于自欺欺人，因?yàn)?，你低估了轉(zhuǎn)型的威力和速度。所謂摧枯拉朽都是在一瞬間完成的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型量變已積累許久，質(zhì)變即將到來(lái)。
　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，沒(méi)有所謂的例外和偶然存在，財(cái)務(wù)要想在這股轉(zhuǎn)型潮流中活下去，必須得轉(zhuǎn)變自己的觀念，升級(jí)為管理型人才”，對(duì)于轉(zhuǎn)型，高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Tim研究員提出了自己的觀點(diǎn)。
　　當(dāng)然，對(duì)于一線城市的財(cái)務(wù)更是如此，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。既然知足安命這條路走不通，何不選擇蓄勢(shì)待發(fā)呢？走在轉(zhuǎn)型的前面，革新自己，在轉(zhuǎn)型到來(lái)之際，迅速蛻變，占盡先機(jī)，豈不是一件美事？樣才能蓄勢(shì)待發(fā)？前面也已提到，管理會(huì)計(jì)可以助一臂之力。
　　管理會(huì)計(jì)送的什么“炭”
　　管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是雪中送炭，那么它送的是什么“炭”呢？如何能給予轉(zhuǎn)型寒冬中以暖意、以光明呢？
　　要解決這個(gè)問(wèn)題，首先得談?wù)勂髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中到底缺的是什么。“隨著改革開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可謂迎來(lái)了井噴式的發(fā)展，但這樣的發(fā)展模式更像是“暴發(fā)戶”，財(cái)大氣粗之下是一顆外強(qiáng)中干的心，企業(yè)管理中的“粗制亂造”隨處可見(jiàn)”，Tim提到。
　　“粗放式”的管理帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，比如企業(yè)內(nèi)部的人浮于事，框架臃腫，資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜、供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，客戶之間的差異化也越來(lái)越明顯，急需“精細(xì)化”的財(cái)務(wù)管理來(lái)提供支持，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、績(jī)效管理等。
　　管理會(huì)計(jì)提倡的“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理正符合這一現(xiàn)狀，作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多的是直面問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，對(duì)信息的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性都有相當(dāng)高的要求。除此之外，管理會(huì)計(jì)重在籌劃，就資源利用方面具有統(tǒng)籌兼顧的作用，真正實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效運(yùn)用。另一方面，管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)更強(qiáng)，在投資和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用，從而降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策信息的準(zhǔn)確性。
　　如何借管理會(huì)計(jì)的“炭”取暖
　　管理會(huì)計(jì)送來(lái)“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理之“炭”，于轉(zhuǎn)型寒冬中為財(cái)務(wù)人送來(lái)溫暖和光亮，如何借之取暖呢？
　　首先，財(cái)務(wù)人需得借助這股東風(fēng)，及時(shí)更新自己的觀念，提升自己財(cái)務(wù)管理方面得技能。通過(guò)深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來(lái)；提高決策支撐方面的能力，將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評(píng)價(jià)能力，對(duì)決策發(fā)揮有效的支持作用；提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提升統(tǒng)籌協(xié)同方面的能力。
　　其次，除了在觀念上認(rèn)同管理會(huì)計(jì)的工作理念外，也可以考取相關(guān)證書(shū)以豐富自身，盡早完成轉(zhuǎn)型所需的干貨技能。CMA作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，其知識(shí)體系注重實(shí)務(wù)，而且全球認(rèn)同，含金量高，可以說(shuō)是快速提升管理會(huì)計(jì)技能的不二之選。
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是對(duì)傳統(tǒng)的顛覆，對(duì)于習(xí)慣了記賬的財(cái)務(wù)人而言無(wú)異于寒冬將至，好在管理會(huì)計(jì)為轉(zhuǎn)型提供了一絲光亮，財(cái)務(wù)人要做的就是抓住時(shí)機(jī)，盡早成為戰(zhàn)略型、管理型的會(huì)計(jì)。轉(zhuǎn)型來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)與你共赴，誰(shuí)能拒絕一個(gè)雪中送炭的“人”呢？
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