一個(gè)新上任的CFO想節(jié)省預(yù)算時(shí)間,改變了預(yù)算流程,由*6管理層直接下達(dá)預(yù)算指標(biāo),這樣做會(huì)有什么不利的影響。
  A、管理層對(duì)于公司的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)
  B、公司的預(yù)算時(shí)間節(jié)省
  C、造成預(yù)算松弛
  D、對(duì)員工的激勵(lì)作用下降
  考點(diǎn):權(quán)威式預(yù)算與參與式預(yù)算
  知識(shí)點(diǎn):權(quán)威式預(yù)算是由管理層直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo),可以節(jié)省預(yù)算的編制時(shí)間,但是管理層與基層部門對(duì)于業(yè)務(wù)的實(shí)際情況的理解有偏差,導(dǎo)致權(quán)威式預(yù)算失去對(duì)于員工的激勵(lì)
  解析:答案是D不利的影響是對(duì)員工的激勵(lì)作用下降