對(duì)于企業(yè)而言，任何一個(gè)決策，可以成一瞬云煙，也可以是永恒功勛。危險(xiǎn)無(wú)處不在，機(jī)遇同樣俯拾皆是，如何以最小的代價(jià)換來(lái)*5的利益，成為企業(yè)最關(guān)心的話題。特別是對(duì)財(cái)務(wù)而言，直接關(guān)系著公司生死存亡的命脈，更需要目光如炬、開(kāi)拓創(chuàng)新的視角與勇氣。
　　創(chuàng)新是永恒不變的話題，它看似“名額有限”，實(shí)則“取之不竭”，創(chuàng)新帶來(lái)的結(jié)局往往是改革，目前中國(guó)所面臨的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就在其列。隨著市場(chǎng)的復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)不再需要只會(huì)單純記賬的會(huì)計(jì)，而需要具有戰(zhàn)略眼光、管理才能的會(huì)計(jì)，這樣的會(huì)計(jì)才能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。財(cái)務(wù)改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之大形勢(shì)使得管理會(huì)計(jì)前途一片風(fēng)光，綜合起來(lái)看，管理會(huì)計(jì)有“十里錦繡”。
　　一里錦繡在“內(nèi)人”，巧婦心中自有數(shù)
　　管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，和其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所差別的是它不在于制作出一個(gè)多么精美的報(bào)表給外部審計(jì)部門(mén)看，而是凡事力求做到“心里有數(shù)”，真正為企業(yè)的“發(fā)展大計(jì)”著想。不為缺點(diǎn)找借口、不為不足做粉飾，恰恰是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最丑陋的傷疤才是它關(guān)注的重點(diǎn)。
　　二里錦繡在“價(jià)值”，少言過(guò)往看前處
　　價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會(huì)計(jì)最為重要的一點(diǎn)，也是它區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的一點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能更重視的是企業(yè)過(guò)去發(fā)生了什么、現(xiàn)在在發(fā)生什么，對(duì)于將來(lái)走向何方，它是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是在做一個(gè)“衡量”的工作，它缺少更高的視野和更廣闊的平臺(tái)。
　　管理會(huì)計(jì)則不一樣，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“消極”記錄，它更多的是“主動(dòng)出擊”，通過(guò)價(jià)值鏈的應(yīng)用以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充當(dāng)指路燈的作用，使其少走彎路，尋得“綠洲”。
　　三里錦繡在“戰(zhàn)略”，站在高處觀風(fēng)雨
　　管理會(huì)計(jì)注重戰(zhàn)略，它所做的一切的出發(fā)點(diǎn)都離不開(kāi)這兩個(gè)字。戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，它是全面預(yù)算管理最核心的切入點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與到公司戰(zhàn)略當(dāng)中去，從而為發(fā)展需求提供有價(jià)值的參考系數(shù)。
　　所謂站得高看得遠(yuǎn)便是如此，一個(gè)決策的制定一定不是空穴來(lái)風(fēng)，它最終服務(wù)的對(duì)象是戰(zhàn)略。唯有以戰(zhàn)略為立足點(diǎn)，才能看出哪些步驟是無(wú)用之功，以后盡量避免，哪些做法是利益來(lái)源，從而大力提倡。
　　四里錦繡在“業(yè)務(wù)”，觸及利潤(rùn)核心處
　　“不要試圖從財(cái)務(wù)角度來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)，而要從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，以生意來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上，中糧可口可樂(lè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈芃這樣提到。
　　從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)的核心，就是要把公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。眾所周知，業(yè)務(wù)是公司的利益風(fēng)暴的漩渦，是利潤(rùn)的直接來(lái)源，可謂是*9“前線”。面對(duì)此*9前線，管理會(huì)計(jì)不是臨陣退縮,而是磨槍上陣，積極了解業(yè)務(wù)的需求與動(dòng)向，為之提供*5的支持。
　　五里錦繡在“整合”，信息時(shí)代分一羹
　　信息時(shí)代使得一切變得更簡(jiǎn)單，但又使一切變得更復(fù)雜，方便在于遠(yuǎn)在千里可知曉一切，復(fù)雜在于近在咫尺卻沒(méi)于信息洪流。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，對(duì)財(cái)務(wù)人來(lái)時(shí)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如果還是用老一套來(lái)對(duì)待，不知道如何有效利用多如牛毛的信息，最終只會(huì)被淘汰。
　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)，大數(shù)據(jù)正是它英雄得以用武的有效工具。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等，提供了更多可能。
　　六里錦繡在“預(yù)算”，規(guī)劃籌謀分步走
　　預(yù)算管理不是單純的控制費(fèi)用，而是要為公司做增值服務(wù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是不使預(yù)算超標(biāo)，其結(jié)果是不愿花錢(qián)，*4不花，對(duì)企業(yè)的理解局限在會(huì)計(jì)的角度。而管理會(huì)計(jì)則應(yīng)在全面了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好該花什么錢(qián)、該花多少錢(qián)，從而更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。
　　七里錦繡在“風(fēng)控”，道途險(xiǎn)阻少繞路
　　企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是避免“千里之堤毀于蟻穴”的“先見(jiàn)之明”，看似毫不起眼的蛛絲馬跡實(shí)則讓未知風(fēng)險(xiǎn)變得有跡可循。管理會(huì)計(jì)的魅力之處就在于它具有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻保持一顆警惕之心。
　　通過(guò)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)“未病”，并采取強(qiáng)有力的預(yù)防措施扼殺風(fēng)險(xiǎn)與搖籃之中，這是管理會(huì)計(jì)日常工作中重要的一步，因?yàn)榇耍芾頃?huì)計(jì)的“先見(jiàn)之明”使得企業(yè)能少走很多彎路。
　　八里錦繡在“成本”，飽食不為一日用
　　成本控制不是一日之功，若無(wú)冰凍三尺之功，需有滴水穿石之毅。管理會(huì)計(jì)做成本一定注重平時(shí)的“減法”，*5程度節(jié)省不必要的開(kāi)支，這樣才能在企業(yè)遇到問(wèn)題的時(shí)候，及早抽身，若平時(shí)不注意，養(yǎng)成臃腫之身，到時(shí)想跑也是跑不起來(lái)的，最終企業(yè)喪命于蝸行牛步的拖累之中。
　　九里錦繡在“管理”，不做“先生”做[**]
　　“賬房先生”是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)*4的形容，他們大多兩耳不聞天下事，只專(zhuān)心從事記錄、計(jì)算的工作，大多做得一手漂亮的“面子賬”。但管理會(huì)計(jì)絕不是這樣，它雖名為會(huì)計(jì)，更多的時(shí)候在“不務(wù)正業(yè)”，通過(guò)在各部門(mén)之間“游蕩”，尋得阻礙企業(yè)發(fā)展的病因，抑或?qū)さ每梢越o企業(yè)發(fā)展帶來(lái)契機(jī)的機(jī)遇。
　　管理會(huì)計(jì)更多時(shí)候是在做管理，它著眼的是整個(gè)企業(yè)發(fā)展，而不僅僅是如何做好這個(gè)月的賬。
　　十里錦繡在“市場(chǎng)”，無(wú)限商機(jī)來(lái)掌控
　　“管理會(huì)計(jì)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，其本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值”，在高頓財(cái)經(jīng)舉辦的一次管理會(huì)計(jì)沙龍上，五星控股集團(tuán)有限公司CFO羅中孝提出這樣的觀點(diǎn)。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)低頭做賬不同的是，管理會(huì)計(jì)需要走出去，了解市場(chǎng)，在預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值。
　　市場(chǎng)在變，如何在最短的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)，這是財(cái)務(wù)首當(dāng)其沖要解決的問(wèn)題。想要快速占領(lǐng)市場(chǎng)又不形成資金鏈的斷裂，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已行不通，必須得轉(zhuǎn)變思路，改走管理會(huì)計(jì)線路。
　　管理會(huì)計(jì)大風(fēng)襲來(lái)，CMA“一片風(fēng)光”
　　正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的大熱，其背后的證書(shū)——CMA，也迎來(lái)了它的“一片風(fēng)光”。
　　CMA是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最權(quán)威的一張證書(shū)，號(hào)稱(chēng)北美三大黃金認(rèn)證之一，在全世界范圍內(nèi)受到了廣泛的認(rèn)可和關(guān)注。CMA全稱(chēng)是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，因?yàn)橹袊?guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大形勢(shì)，自2009年引進(jìn)之后，一直受到各大500強(qiáng)企業(yè)與政府的推崇。外專(zhuān)局、財(cái)政部多次下發(fā)紅頭文件表明其重要性，而企業(yè)內(nèi)部也積極進(jìn)行CMA相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，力求通過(guò)CMA的學(xué)習(xí)，盡早實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。高頓財(cái)經(jīng)CMA研究中心Chris表示，“CMA未來(lái)的發(fā)展定成燎原之勢(shì)”。
　　秋風(fēng)乍起，難掩管理會(huì)計(jì)“十里錦繡”，借此良機(jī)，CMA終成“一片風(fēng)光”。
　　▎本文作者phoenix.tan，來(lái)源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)(chinacma)，最快速的個(gè)人價(jià)值提升，最應(yīng)當(dāng)了解的行業(yè)知識(shí)，最熱門(mén)的管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。