管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展，更多看“后勁”，企業(yè)要“后勁”十足，創(chuàng)新必不可少。近日在高頓舉辦的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍上，浙江省機(jī)電集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人俞樂平女士對(duì)研發(fā)工作的重要性給予了極高的評(píng)價(jià)。俞樂平指出，管理會(huì)計(jì)規(guī)劃財(cái)務(wù)的時(shí)候，要尤其注重研究開發(fā)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
　　研發(fā)要“吃在嘴里，看在鍋里”
　　俞樂平表示，“當(dāng)我們一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，要‘吃在嘴里看在鍋里’”，所謂的“吃在嘴里”指的是現(xiàn)在正在研究的產(chǎn)品，“看在鍋里”意味著不能把目光僅僅局限在當(dāng)前的研究上，還要想著產(chǎn)品的延續(xù)問(wèn)題，形成產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能使企業(yè)獲得更長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)收益的保證。
　　管理創(chuàng)新需重視“三大類型，兩種費(fèi)用”
　　企業(yè)的研發(fā)類型大致可以分為三類，改進(jìn)型研發(fā)、創(chuàng)新型研發(fā)和基礎(chǔ)型研發(fā)，從財(cái)務(wù)屬性來(lái)看，可以歸為資本性支出和費(fèi)用性支出。管理會(huì)計(jì)要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的后勁，首先要對(duì)這些研發(fā)類型和費(fèi)用進(jìn)行客觀的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
　　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有一套指標(biāo)，包括市場(chǎng)開拓的指標(biāo)，人才長(zhǎng)期的指標(biāo)，以及產(chǎn)學(xué)研合作的指標(biāo)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，研發(fā)的投入、科技的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不可小覷。支撐研發(fā)和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的橋梁，并不只是投入研發(fā)的費(fèi)用，還有一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如新增的一些科學(xué)技術(shù)的項(xiàng)目，包括品牌建設(shè)的項(xiàng)目，科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目以及新市場(chǎng)占比等。只有對(duì)研發(fā)做到科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)其管理上的創(chuàng)新。
　　成本控制從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始
　　在成本控制當(dāng)中，研發(fā)是一個(gè)源頭，從設(shè)計(jì)階段，到生產(chǎn)、銷售與服務(wù)階段，整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程中，前期的設(shè)計(jì)與后期的制造成本非常相關(guān)。從設(shè)計(jì)的進(jìn)行性分析階段開始，就應(yīng)該要有成本的意識(shí)了。
　　俞樂平指出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該多和技術(shù)人員溝通，因?yàn)榧夹g(shù)人員更多的是從技術(shù)角度來(lái)保證效果，經(jīng)濟(jì)合理性、可行性方面可能考慮得比較少。財(cái)務(wù)就要彌足技術(shù)人員的這一思維盲區(qū)，從一開始就要考慮到成本控制。節(jié)約掉一些不必要的成本，把資金花在對(duì)的地方，公司的后勁才足。
　　公司發(fā)展能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是曇花一現(xiàn)，研發(fā)創(chuàng)新是重中之重。管理會(huì)計(jì)看“后勁”，就要和技術(shù)部門多打交道、多溝通，這樣公司發(fā)展才會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)性。
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