現(xiàn)在制造型企業(yè)的發(fā)展占據(jù)了市場的主流，越來越多的人也在求職時將目標鎖定在這一行業(yè)，其中自然不乏財務人員。但是，制造型企業(yè)到底更青睞什么樣的財務人員呢？小編在偶然一次機會有幸與一位資深制造型企業(yè)財務經理許淼聊到這個話題，下面讓我們一起來聽聽她對財務人員的一些獨特的見解吧。
　　企業(yè)水平決定財務人員的能力
　　財務人員應該具備什么樣的能力，才會更受企業(yè)的青睞？這是許多財務人員關心的問題。對此，許淼認為，企業(yè)對財務的要求，主要還是看企業(yè)的水平。一個制度、體系都完善的企業(yè)會要求財務懂得系統(tǒng)的知識體系，它們需要財務人員具備系統(tǒng)的成長經歷。并且在工作過程中，各個環(huán)節(jié)都會涉及到，而在遇見這些問題后，財務人員必須有能力解決問題。如果是不成熟的企業(yè)，例如說一些內資、民營企業(yè)，它們看重的可能會是企業(yè)自身發(fā)展相關的東西，而忽視財務本身的意義或重要性。由此觀之，財務人員在入行之前必須先有個明確的定位，確定了要工作的企業(yè)類型后才能培養(yǎng)相應的能力。
　　管理能力將成會計的必備技能
　　每家企業(yè)都會有組織架構，從總監(jiān)、財務經理，到會計方面的主管，再到一些諸如出納、應收應付的基礎崗位，大多數(shù)企業(yè)都是相似。但許淼認為會計不應該只是記賬，更應該學會發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。從她自身的經歷出發(fā)，她說自己雖然考下了中級職稱，但是學過后還是不知道怎么處理問題。如果不知道問題的根源在哪里，就不會知道它會導致什么后果，更無法做出決策。所以，不難得出結論，要想擺脫會計從前“賬房先生”的稱號，管理會計的分析問題、解決問題的能力應該成為會計們的必備素質。
　　將管理思維應用到日常工作中
　　大多數(shù)人學習管理會計是想學會其中的管理思維與分析能力，而許淼則剛好相反。近十年的工作經驗讓她已經獲得了這一分析能力，但是被問起為什么還是決定返回來學習這一理念時，她的解釋很淡然。她說：“原因很簡單，雖然現(xiàn)在學習CMA，主要是在驗證自己之前處理問題的方式是否正確，但也能讓日后的工作變得更輕松，所以學一學還是很有好處的。”
　　的確，CMA涉及的知識很多，在日常工作中我們不可能全都碰上，但是我們也不能因此而否定其實用性。以作業(yè)成本法為例，這是一個在企業(yè)管理中能常用上的方法。生產性企業(yè)都會涉及到成本分析，而作業(yè)成本法就會告訴我們原來的作業(yè)模式是否正確、合理。它可以把每一個動作細化、分解，這樣就很容易發(fā)現(xiàn)問題。例如說之前只是發(fā)現(xiàn)價格上有差異、人工效率上有差異，分析不到其他的換屆，但是用了作業(yè)成本法后，就可以保證方方面面都不會漏掉。
　　CMA對于會計們來說絕對不只是一張證書，更多是一種管理理念，而這方面的人才也正是各企業(yè)所需要的。所以許淼說，她學習管理會計的思維方式也是為自己拓寬求職之路與發(fā)展前景。一個符合未來發(fā)展要求的合格會計必須具備這樣的分析能力，并將其應用在日常的工作中。
　　▎本文作者趙禎，來源高頓網(wǎng)校，更多內容請關注微信號chinacma。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。