作為一名專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人，主要的職業(yè)追求就是要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度去為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，但是要真正把工作落實到位處理專業(yè)技能和經(jīng)驗積累外還需要注意許多細節(jié)，專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人就需要在工作中具備下面幾點要求。
　　1、做好利潤中心的財務(wù)管理
　　首先要明確財務(wù)部是職能部門，支持生產(chǎn)管理部門、銷售部門和其他職能部門，屬于后勤支持部門。在做好核算和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化的服務(wù)，提升公司的內(nèi)部管理，增加經(jīng)濟效益。
　　2、財務(wù)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略眼光
　　企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)一定是高度融合的，企業(yè)制訂戰(zhàn)略時，業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標一定要高度融合。一個好的戰(zhàn)略目標一定要有財務(wù)資源支撐，財務(wù)結(jié)果來印證。財務(wù)是戰(zhàn)略的起點、過程以及終點。起點上財務(wù)資源要配置到位，過程中財務(wù)要輸送資源，進行調(diào)整；最終用財務(wù)結(jié)果看戰(zhàn)略目標是否達到。所以，做最專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人一定要有戰(zhàn)略眼光，幫助企業(yè)實現(xiàn)和完整公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。
　　3、建立起集團公司的全面預算管理體系
　　全面預算是對公司綜合的、全面的管理，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日常活動、分散經(jīng)營風險以及優(yōu)化資源配置的重要手段。整個預算由財務(wù)計劃部牽頭，相關(guān)部門都參與，包括市場部、財務(wù)部、人力資源部，每個部門都要做工作計劃和預算，完成之后公司評審，評審后財務(wù)再匯總。在這一過程中，從上到下，從下到上，反反復復要做大量的溝通交流，并最終形成預算下達執(zhí)行。作為一個管理工具和管理標準，全面預算指標將通過一段時間地不斷修正使其更加準確、科學合理，從而對各部門進行過程管理和控制。對事業(yè)部來說，全面預算是利潤考核標準；對職能部門來說，全面預算是費用支出標準，將作為部門績效考核的一項內(nèi)容來實施。
　　4、財務(wù)工作要創(chuàng)造價值
　　企業(yè)的*10目的就是創(chuàng)造顧客，財務(wù)部門也是“阿米巴”，財務(wù)報表、財務(wù)分析報告、稅務(wù)籌劃報告、管理表格、資金計劃等都是財務(wù)部門的產(chǎn)品，各事業(yè)部和各部門都是財務(wù)部門的顧客，財務(wù)部門必須想方設(shè)法創(chuàng)造顧客，只有提供具有價值性的好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更多的客戶。
　　5、支持業(yè)務(wù)部門做好基礎(chǔ)工作
　　財務(wù)管理的規(guī)范性取決于公司各個部門的基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、傳送和上報是否及時、完整和準確。重視基礎(chǔ)管理工作是為做好財務(wù)管理工作的前提，財務(wù)管理部門作為公司專業(yè)化的職能管理部門，應(yīng)該協(xié)助各部門特別是生產(chǎn)和銷售部門做好相應(yīng)的基礎(chǔ)管理工作，制訂制度、設(shè)計和完善業(yè)務(wù)流程，保證信息通暢，財務(wù)核算的數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)，與生產(chǎn)經(jīng)營和公司實際狀況相符。只有這樣，才能為下一步更深層次的管理打下良好的基礎(chǔ)，在成本管理、預算管理、客戶管理、資金管理等多個方面充分發(fā)揮專業(yè)化職能管理的作用。
　　6、配合ERP的實施
　　財務(wù)部將根據(jù)實際情況不斷對自身進行調(diào)整以滿足ERP的要求，優(yōu)化財務(wù)資源配置，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，為公司經(jīng)營服務(wù)。ERP將使公司形成規(guī)范化流程，促使內(nèi)部控制水平有一個飛速的提高。ERP把財務(wù)人員日常重復性的勞動進行優(yōu)化，向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。公司以前的內(nèi)部信息化生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)沒有實現(xiàn)集成和同步，反應(yīng)滯后，上ERP后通過業(yè)務(wù)整合，將實現(xiàn)營銷、研發(fā)直到產(chǎn)品出廠整個生產(chǎn)過程的全面管控，使整個公司供應(yīng)鏈信息一體化，徹底解決了企業(yè)以往信息孤島的弊端。而且，公司每做一項業(yè)務(wù)操作，通過系統(tǒng)可以自動產(chǎn)生財務(wù)憑證，實現(xiàn)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，從而及時為公司經(jīng)營決策提供支持。
　　7、財務(wù)部門積極參與項目的可行性分析
　　加強項目財務(wù)分析，提升重大投資的質(zhì)量，做到提前論證，從經(jīng)濟指標、理論來判斷項目利潤，從而達到公司的投資目標。建立一個科學民主的投資決策體制和規(guī)范化的項目管理至關(guān)重要，而項目可行性研究是其中非常重要的一個程序，是投資決策的一個極為重要的工作環(huán)節(jié)。未對重大項目進行前期論證，會給公司經(jīng)營和投資帶來巨大的風險。財務(wù)部應(yīng)發(fā)揮專業(yè)職能作用，對公司重大投資項目應(yīng)配合項目組作好前期的經(jīng)濟效益論證工作，建立完善的內(nèi)部控制流程，形成專業(yè)的可行性分析報告，為公司高層團隊決策提供依據(jù)，保證項目在風險在可承受的范圍內(nèi)進行科學的決策。
　　8、稅務(wù)的科學籌劃，合理減少稅務(wù)支出
　　節(jié)省的稅款可以直接增加公司的利潤，增加公司價值產(chǎn)生經(jīng)濟效益。作好稅務(wù)籌劃，不僅要精通稅法，還要精通財務(wù)會計知識和其他法律知識，綜合知識要好，具有比較全面的財務(wù)、法律、金融、經(jīng)濟和管理知識。本人每年做為整個集團制定稅務(wù)籌劃規(guī)劃方針和具體方案，根據(jù)每年新出臺的稅收法規(guī)和公司的業(yè)務(wù)情況，考慮公司重大投資活動，盡量享受稅收優(yōu)惠政策，集團內(nèi)累計虧損的彌補，考慮納稅平衡點，對主要稅種增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅和契稅等進行日?；I劃，每年可為公司節(jié)省大量的稅款。
　　9、部門人員的培養(yǎng)
　　在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長有關(guān)；當你成為領(lǐng)導以后，成功同別人的成長有關(guān)。成為了公司的職業(yè)經(jīng)理人，要想做優(yōu)秀的甚至是卓越的領(lǐng)導，必須讓自己的團隊有優(yōu)秀，對別人的成長負責，建立優(yōu)秀的團隊，做有追隨者的人。一個人在公司中的地位不是由職位決定的，是由為人、品德和專業(yè)來決定的。一個人的高水平代表不了整個部門的水平，只有大多數(shù)人的水平才代表部門和公司這個專業(yè)的水平。經(jīng)理人的責任就是帶動整個組織發(fā)揮成員的生命活力。經(jīng)理人要胸懷開闊，在專業(yè)上做到有影響力，做一個合格的“傳教士”，培養(yǎng)人、鍛煉人，帶動整個團隊的共同提高，能培養(yǎng)出合格的接班人才是稱職的管理干部。
　　10、做好公司的資金管理工作，提高資金收益
　　借鑒其他上市公司資金使用的經(jīng)驗，避免資金“躺在銀行睡大覺”的現(xiàn)象，建議公司積極作好資金理財工作，用自有閑置資金購買優(yōu)先固定收益的債券型理財產(chǎn)品和銀行固定收益類人民幣理財產(chǎn)品。目前銀行貸款利率與固定收益的理財產(chǎn)品收益相差不大，在選擇償還銀行貸款還是購買固定收益的理財產(chǎn)品，可以根據(jù)其收益率進行確定。采用遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，規(guī)避美元匯率波動，規(guī)避匯率風險，減少公司財務(wù)費用。財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)具有良好的金融專業(yè)知識，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和實際需求，向銀行提出更高的需求，設(shè)計出符合企業(yè)資金管理的金融產(chǎn)品，如大型制造企業(yè)的法人按揭業(yè)務(wù)，倉單抵押、應(yīng)收賬款保理、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)、遠期結(jié)售匯掉期等，充分利用金融產(chǎn)品做好公司的融資工作，融資方式多元化，降低資金成本。
　　11、其他財務(wù)管理工作
　　參與建立規(guī)范的公司內(nèi)部控制體系，幫助市場部做好客戶管理，對客戶進行有效的分析并歸類，重點關(guān)注給公司創(chuàng)造80%的經(jīng)濟效益的20%的客戶，充分挖掘未來快速增長的潛在客戶。建立客戶的信用管理，做好市場回款、合同簽訂等工作，從各方面控制企業(yè)經(jīng)營風險。建立公司的風險控制和財務(wù)預警機制，有效預防和化解可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進行。財務(wù)價值鏈的管理，做好上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商(客戶)的分析管理，只有使每個價值鏈獲得應(yīng)有的價值，才能實現(xiàn)雙贏和共贏。
　　12、不斷的修煉和提升自我，做卓有成效的管理者
　　做事先做人，小贏靠智，大贏靠德，這我成長的過程中也深深的體會到了這個道理，并開始不斷注重自身素質(zhì)的提升。人的格局、思想和境界的高低決定了人的事業(yè)。[**]魅力源自能力和品格。上善若水和厚德載物是很多人掛著墻上和記在心里的語句，關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫觯绾芜_到這樣的境界。只有我們不斷的修煉，向稻盛和夫?qū)W習六大精進，不僅能指引我們成功，更能讓我們成為死而不亡的圣人。
　　成為一名最專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人的必要條件就是提升自己的財務(wù)能力和管理能力，而CMA培養(yǎng)的是財務(wù)戰(zhàn)略決策者，培養(yǎng)的是企業(yè)所需的管理型財務(wù)人才。