團隊內(nèi)沒有分工就沒有合作，如果一項工作沒有明確的分工則每一財務(wù)人員就不知道自身的工作任務(wù)在那，具體要承擔什么樣的工作責任。也談不上合作，導致的結(jié)果就是混亂不堪，而且財務(wù)團隊內(nèi)本身對一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務(wù)不相容原則，內(nèi)部控制等等。這就決定了我們要建立一個財務(wù)團隊首先就得進行合理的分工。
　　在日常工作中傳統(tǒng)的分工是采用串聯(lián)的工作方式，也就是流水作業(yè)，如一名財務(wù)人員負責驗收錄入，然后傳遞到一下財務(wù)人員進行統(tǒng)計匯總，再傳遞到下一人員進行成本核算，最終進行報表的編制與傳送。
　　這樣的工作方式我們已經(jīng)采用十多年，大家對這樣的工作方式優(yōu)缺點也了如指掌，具體總結(jié)如下：
　　優(yōu)點：分工明確、能夠促進整體的合作。缺點：職責不是十分明確等原因；數(shù)據(jù)準確性差，如果數(shù)據(jù)從*9個環(huán)節(jié)出錯那么所有的數(shù)據(jù)都不正確；（好比一處線路出錯，燈泡就不亮），未加強財務(wù)管理，如資產(chǎn)管理、資金管理等。
　　根據(jù)前期財務(wù)公司下發(fā)的資料，其實我們可以對財務(wù)分工的方式進行重新定位，也就是采用并聯(lián)的工作方式，將財務(wù)團隊崗位分為：財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、結(jié)算會計、固定資產(chǎn)管理會計、應(yīng)收應(yīng)付會計、出納等。這樣的方式優(yōu)點：進一步明確財務(wù)團隊各崗位會計人員職責和權(quán)限，由多個部分進行單獨核算后進行合并匯總，提高了數(shù)據(jù)的準確性（好比一條線路出現(xiàn)問題但是不影響燈泡的供電），更利于財務(wù)管理的執(zhí)行。缺點：不利于個人整體學習，每個人只熟悉自己分管的那一部分。
　　雖然有合理的分工還不夠，我們還得強調(diào)團隊人員的合作，首先要加強財務(wù)人員之間的合作意識，使他們懂得財務(wù)工作是一個整體性的工作，任何一個財務(wù)人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率，其次在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使財務(wù)人員之間形成一種相互協(xié)作的作風，最后財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)當不斷指導下屬如何進行合作。有了分工也有了合作，我們的財務(wù)團隊就掌握了良好的工作方式。