對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士，特別是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士而言，是不是所有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都能夠通往首席財(cái)務(wù)官(CFO)的終極寶座呢？對(duì)于財(cái)務(wù)[**]而言，他們分管哪部分工作、對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展又有何意義，也是同等重要的問(wèn)題。特別是對(duì)于以CFO為個(gè)人職業(yè)奮斗目標(biāo)的財(cái)務(wù)[**]而言更是如此。
　　共享服務(wù)和外包作為當(dāng)前財(cái)務(wù)價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，是否是個(gè)人職業(yè)生涯的一段寶貴經(jīng)歷？是否能夠吸引那些以CFO為目標(biāo)的*3秀、最睿智的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士？
　　CMA助財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為通往CFO寶座契機(jī)
　　目前，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型崗位被人們戲稱(chēng)為“都市傳說(shuō)中的崗位”。對(duì)于想要進(jìn)入高管序列、問(wèn)鼎財(cái)務(wù)行業(yè)寶座的人而言，這是一條死胡同。原因或許在于共享服務(wù)這種財(cái)務(wù)模式相對(duì)不夠成熟，或財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型者還沒(méi)有足夠的時(shí)間走向*6級(jí)別；或許在于企業(yè)目前對(duì)財(cái)務(wù)人士能力的理解還有待改觀，以便在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下重新認(rèn)識(shí)平衡敏銳與風(fēng)險(xiǎn)、增長(zhǎng)與合規(guī)所需要的能力；又或許在于缺乏想象力，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)不得不遵循財(cái)務(wù)監(jiān)管序列的傳統(tǒng)晉升道路。
　　對(duì)于從事財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的人而言，財(cái)務(wù)職業(yè)通道的偏見(jiàn)是否會(huì)有所改觀？是否能夠?yàn)樨?cái)務(wù)[**]打造一個(gè)全然不同的、甚至更為精彩的未來(lái)？還是說(shuō)，共享服務(wù)與外包崗位所通向的是一片前所未有的職業(yè)天地？財(cái)務(wù)[**]和企業(yè)都能從中受益嗎？本報(bào)告圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型崗位的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了有益的探討。
　　大區(qū)級(jí)CFO的職業(yè)催化劑？
　　財(cái)務(wù)變革[**]發(fā)現(xiàn)，涉足財(cái)務(wù)變革或共享服務(wù)領(lǐng)域能夠讓兩個(gè)職位上的人大大受益：大區(qū)級(jí)CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)。
　　大區(qū)級(jí)CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的處境有時(shí)就好比是被打入冷宮，特別是在跨國(guó)公司內(nèi)部。但如果有共享服務(wù)工作經(jīng)歷，這些專(zhuān)業(yè)人士就能積累一些過(guò)去在管理具體國(guó)家分公司的賬目或財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)很難獲得的技能。共享服務(wù)的性質(zhì)決定了他們能夠接觸到*6級(jí)的財(cái)務(wù)官員，進(jìn)而將承擔(dān)這一職責(zé)的人推向前臺(tái)。大區(qū)級(jí)CFO如果有一段時(shí)間的變革管理經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己突然就有了更大的希望進(jìn)入“老總俱樂(lè)部”，承擔(dān)起了更大的責(zé)任，擁有了重要的全球化經(jīng)驗(yàn)。
　　大區(qū)級(jí)CFO能夠在財(cái)務(wù)共享服務(wù)或外包職位上受益。NigelCoffey對(duì)共享服務(wù)輪崗模式的價(jià)值給予了精辟的肯定：“如果你想要成為出色的財(cái)務(wù)總管，有一段時(shí)間的共享服務(wù)工作經(jīng)歷極為關(guān)鍵，因?yàn)槟阈枰私饽闼褂玫臄?shù)據(jù)是如何生成的。”
　　然而，想要讓習(xí)慣于傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展軌跡的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士接受這種觀點(diǎn)并非易事。特別是在那些還沒(méi)有制定和實(shí)行相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃、鼓勵(lì)員工承擔(dān)變革崗位的公司。很多大區(qū)級(jí)CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)堅(jiān)守傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展軌跡，認(rèn)為涉足共享服務(wù)領(lǐng)域是邊角業(yè)務(wù)。
　　看不見(jiàn)，就會(huì)被忽視？
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[**]的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)期望各不相同。一些人將共享服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位視為冷宮，而另一些人則并不介意自己的簡(jiǎn)歷上有一段從事共享服務(wù)工作的經(jīng)歷。因?yàn)樗麄兿嘈?，?duì)于有著真才實(shí)干的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士，這種經(jīng)歷看似背離了通往CFO的目標(biāo)，實(shí)際上并不一定就意味著職業(yè)發(fā)展的脫軌。
　　在任何情況下，單憑共享服務(wù)的經(jīng)歷都不可能將一名財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[**]送上CFO的寶座。實(shí)際上，財(cái)務(wù)[**]都堅(jiān)定地認(rèn)為，在共享服務(wù)之前必須在較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位上打拼。如果你希望成為CFO，“不能從共享服務(wù)開(kāi)始。”“你需要在某個(gè)位置上歷練、完善自己的財(cái)務(wù)技能。”
　　此外，財(cái)務(wù)BPO的職業(yè)架構(gòu)本身也可能妨礙人才協(xié)同工作的能力。財(cái)務(wù)[**]認(rèn)為，能干的外包提供商的職位是財(cái)務(wù)交易工作的執(zhí)行者，而不是CFO職位的培養(yǎng)對(duì)象。
　　總結(jié)
　　處在轉(zhuǎn)型崗位上的財(cái)務(wù)[**]應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃職業(yè)道路才能成為CFO？或者如何做好定位，轉(zhuǎn)到其他同樣令人滿意的發(fā)展方向上去？就財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)委員會(huì)的經(jīng)驗(yàn)而言，我們并不能給出單一的答案。對(duì)于目前正在從事財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的人士，或正在考慮以此為跳板實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的人士，我們可以提供一些意見(jiàn)。
　　一些公司很看重財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值；而另一些則認(rèn)為共享服務(wù)和外包只是處理交易、規(guī)則性工作的一個(gè)工廠。財(cái)務(wù)[**]在接納轉(zhuǎn)型職位之前，或者考慮領(lǐng)導(dǎo)崗位上呆多久的問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注一系列因素?；卮鹣铝袉?wèn)題十分關(guān)鍵：
　　高層轉(zhuǎn)向服務(wù)模式的態(tài)度有多積極？是興趣使然，還是企業(yè)轉(zhuǎn)型的整體計(jì)劃之一？
　　在外包或共享服務(wù)中心工作的人員是否能夠接觸到管理層，還是說(shuō)公司僅僅推崇平穩(wěn)運(yùn)行(普世的“不聞不問(wèn)”觀點(diǎn))？
　　CEO是否積極促成向共享服務(wù)或外包的轉(zhuǎn)型？他(她)是否將其作為公司使命的一部分？
　　如果上述問(wèn)題的答案都是“是”，那么很可能你所在公司的大環(huán)境是比較支持的。