一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型
　　會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)發(fā)展的歷史。兩次世界大戰(zhàn)，不僅改變了世界政治格局，全球經(jīng)濟(jì)也在震蕩中迸發(fā)出飛速增長的力量。二戰(zhàn)后，資本主義的生產(chǎn)社會(huì)化程度得到了空前的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。崛起的歐美企業(yè)開始著重于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理，對(duì)于成本管理的需求日益強(qiáng)烈，企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理成為主流，管理會(huì)計(jì)在西方企業(yè)的發(fā)展中掀起浪潮。
　　中國建國初期，在社會(huì)商品缺乏的年代，企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出商品滿足社會(huì)的需求，企業(yè)就能生存和發(fā)展，這個(gè)時(shí)代的會(huì)計(jì)的責(zé)任主要是記好賬。隨著社會(huì)商品的豐富，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須控制好成本，盡量多的創(chuàng)造利潤。這個(gè)時(shí)代會(huì)計(jì)的責(zé)任主要就是控制成本。隨后，20世紀(jì)80年代，東方的古老中國終于選擇向世界打開了國門，在這場(chǎng)改革開放的春雨中，遍地春筍的企業(yè)，迅速掀起了中國企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的熱潮。同時(shí)，大量上市企業(yè)的出現(xiàn)，促進(jìn)了大批以審計(jì)為主的會(huì)計(jì)事務(wù)所的產(chǎn)生和成長。
　　特別到了21世紀(jì)，中國改革開發(fā)30年后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，世界級(jí)企業(yè)的增多，高效利用資本以達(dá)到迅速擴(kuò)張目的的財(cái)務(wù)需求增加，傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)，就像這個(gè)跳躍發(fā)展的古國一般，迅速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并隨著中國企業(yè)的國際化發(fā)展，日益走向國際接軌的趨勢(shì)。
　　從記賬會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)再到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，這是一個(gè)神奇而快速的轉(zhuǎn)型，甚至讓很多手拿算盤的優(yōu)哉游哉的人們還沒有回過神來。
　　二、管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)
　　那么什么是管理會(huì)計(jì)?
　　二戰(zhàn)后，受社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷充實(shí)和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。
　　然而，以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一的事后導(dǎo)向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和頭痛。于是，會(huì)計(jì)學(xué)科在20世紀(jì)30年代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的需要，逐步形成了為以財(cái)務(wù)分析為核心的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息的管理會(huì)計(jì)體系，從而使會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報(bào)賬，轉(zhuǎn)為事中的控制與分析。
　　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算，使會(huì)計(jì)信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，大大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)科學(xué)的根本變革。
　　諾亞舟咨詢表示，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因管理會(huì)計(jì)而獲益，比如高投資、長周期的房地產(chǎn)企業(yè)，比如精細(xì)作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應(yīng)鏈長、財(cái)務(wù)程序繁雜和任務(wù)沉重的零售企業(yè)，他們無一不因管理會(huì)計(jì)的使用而達(dá)到事中控制以此提升的財(cái)務(wù)管理的高效。
　　然而，企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都是“貪婪”的，他們?cè)絹碓街匾晻?huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用，甚至渴望讓會(huì)計(jì)成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、控制內(nèi)部運(yùn)作成本等方式，實(shí)現(xiàn)事前指導(dǎo)功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。
　　我們常說，心有多大，天地就有多大。企業(yè)對(duì)資金特別是資本運(yùn)作需求的增加，促使了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)時(shí)而生。而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和備受關(guān)注，代表著現(xiàn)代會(huì)計(jì)即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。
　　三、在新的組織形式下的會(huì)計(jì)的作用
　　諾亞舟咨詢的研究結(jié)果表明，相比于記賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。
　　與此同時(shí)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。
　　在新的組織形勢(shì)下，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一記賬模式，為企業(yè)管理提供以下的多功能作用：
　　為公司戰(zhàn)略提供資金保障。
　　為公司達(dá)成年度、季度、月度目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持。
　　有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
　　降低經(jīng)營過程中可能因財(cái)務(wù)流程導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)防范的有效手段。
　　幫助企業(yè)建立滿足市場(chǎng)價(jià)值需求的*3成本方案。
　　保證整個(gè)集團(tuán)或公司按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)步調(diào)進(jìn)行發(fā)展。
　　四、未來會(huì)計(jì)要做的工作
　　未來的會(huì)計(jì)不用記賬。
　　這是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果。不用記賬的會(huì)計(jì)，不僅沒有失去會(huì)計(jì)的本能，更像是一個(gè)多功能的指南針，越來越強(qiáng)烈的顯示出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。
　　未來的會(huì)計(jì)將會(huì)繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來越重要：
　　1、戰(zhàn)略分解
　　戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。
　　2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
　　集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。
　　3、全面預(yù)算管理
　　全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運(yùn)作。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。
　　4、成本控制
　　成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)從管理會(huì)計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又密切合作各個(gè)管理環(huán)境，從成本管控層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
　　5、內(nèi)控
　　內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。
　　五、結(jié)語
　　對(duì)于從業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的人來說，似乎更應(yīng)該欣喜于中國會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷飛躍和進(jìn)步。從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)再到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。
　　從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營的功能，財(cái)務(wù)越來越多的指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。會(huì)計(jì)從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐當(dāng)中去，才能夠在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的潮流博得風(fēng)采。
　　未來的會(huì)計(jì)不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運(yùn)作大師，他們所起的作用會(huì)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中變得越來越大。
　　作者介紹：吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級(jí)合伙人，亞洲物流科技公司*9副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級(jí)經(jīng)理，美國CA公司ERP高級(jí)經(jīng)理等。
　　吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息化規(guī)劃、ERP、SCM、CRM、電子商務(wù)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與過近百個(gè)管理咨詢和信息化咨詢項(xiàng)目，涉及行業(yè)包括醫(yī)藥、電信、餐飲、煙草、房地產(chǎn)、IT、汽車、制造業(yè)、電力、日用消費(fèi)品等。