在編制下一年度的預(yù)算過(guò)程中，下列哪一個(gè)方法會(huì)帶來(lái)大限度的正面激勵(lì)和使各部門(mén)的目標(biāo)與企業(yè)的總的目標(biāo)趨于一致？
　　A允許部門(mén)經(jīng)理設(shè)定本部門(mén)的目標(biāo)，在該經(jīng)理看來(lái)此目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生大的收益
　　B由高層次的管理當(dāng)局設(shè)定總體目標(biāo)，并讓部門(mén)經(jīng)理有權(quán)決定怎樣去達(dá)成這些目標(biāo)
　　C由部門(mén)的和高層次的管理當(dāng)局共同設(shè)定公司的目標(biāo)，同時(shí)編制公司總體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　D由部門(mén)和高層次的管理當(dāng)局共同設(shè)定目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理編制執(zhí)行計(jì)劃
　　答案：D
　　解析：一起制定目標(biāo)能帶來(lái)激勵(lì)以及目標(biāo)一致的好效果。目標(biāo)一致是指下面經(jīng)理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的而不是經(jīng)理有自己另外的目標(biāo)甚至小算盤(pán)。B比較接近，但B是只有高層自己制定目標(biāo)，C也比較接近，但C不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楦邔咏?jīng)理沒(méi)有時(shí)間去做具體的實(shí)施計(jì)劃，這些應(yīng)該中底層經(jīng)理或員工去做。
　　增量預(yù)算：這是一種很常用的預(yù)算。它以前一年度的預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目。該方法與零基預(yù)算相反。增量預(yù)算主要缺點(diǎn)是預(yù)算規(guī)模會(huì)逐年增大，使用增量預(yù)算能使人產(chǎn)生一種權(quán)力感。