麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英國(guó)和美國(guó)有五分之一的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO。而在其他歐洲國(guó)家和亞洲地區(qū)，比例也在5%~10%之間。英國(guó)《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO。
　　只要稍微回顧全球商界，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是危機(jī)關(guān)頭“救火”，還是直接順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。
　　近些年，CFO的工作職責(zé)趨向于“廣譜化”，與五年前相比，除了資金管理和納稅籌劃這些由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的固有問題導(dǎo)致CFO不得不高度關(guān)注的兩個(gè)環(huán)節(jié)外，內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、投融資、戰(zhàn)略成本管理，甚至信息化環(huán)節(jié)都成為當(dāng)前CFO們發(fā)揮主導(dǎo)性的領(lǐng)域。
　　在中國(guó)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境里，CFO所需承擔(dān)的任務(wù)和挑戰(zhàn)越來越呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。因此，CFO的角色也逐漸從幕后走向臺(tái)前，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物，甚至是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的[*{c}*]者。
　　企業(yè)怎么創(chuàng)造價(jià)值，靠什么創(chuàng)造價(jià)值?毫無疑問，企業(yè)需要的是戰(zhàn)略管理人才，是戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)。
　　戰(zhàn)略不是計(jì)算出來的，而是由企業(yè)家精神、個(gè)人特質(zhì)和特定環(huán)境造成的。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠*8知曉到企業(yè)運(yùn)作數(shù)據(jù)，相對(duì)其它管理崗位更有優(yōu)勢(shì)做好未來的戰(zhàn)略。
　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)戰(zhàn)略制定之間的關(guān)系，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理金建將其定義為三個(gè)角色：企業(yè)戰(zhàn)略的制定者之一、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和企業(yè)戰(zhàn)略的最終驗(yàn)收者或者鑒定評(píng)價(jià)者。“財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)上升到更高的層次，而著眼點(diǎn)就在于是否具備企業(yè)管理和分析預(yù)測(cè)能力，是否擁有成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)是否擁有作為一個(gè)監(jiān)督和最終政策執(zhí)行者的覺悟。