CMA:企業(yè)文化與財務(wù)管理制度（上）

　　企業(yè)文化是企業(yè)中一個研究和描述人物心理變化、作事態(tài)度、人生經(jīng)驗、個人信念和文化價值觀的管理。
　　個人信念和文化價值觀包括了企業(yè)的信念、價值觀、一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和戲劇性的人物及相關(guān)事件。它代表了一個企業(yè)的獨特性，并提供了什么是可行和不可行的規(guī)則。
　　企業(yè)文化從上層入手，上層管理決定了企業(yè)的生存環(huán)境和相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)
　　管理的層次越多，官僚主義就越嚴(yán)重，企業(yè)的效率和效益就越低，同時人的創(chuàng)造性和靈活性也在被這種官僚主義削弱。但管理的層次太少，很有可能每個人都有太多的創(chuàng)意，意見無法統(tǒng)一而行成一盤亂沙，無法完成企業(yè)的目標(biāo)！很多時候，魚和熊掌不可兼得，企業(yè)不可因小失大，所以制定好層層管理結(jié)構(gòu)，以形成一個統(tǒng)一的目標(biāo)。但這些目標(biāo)不是員工的目標(biāo)，實施公司的決策和站略目標(biāo)太不容易，作為高層管理的人都知道最難買的就是人心。
　　提倡勵志性管理模式，上層管理用勵志，獎賞的方式來調(diào)動大家的積極性
　　傳統(tǒng)的管理模式就用權(quán)力和威脅的手段讓員工達到步調(diào)上的統(tǒng)一，但這種方式把人當(dāng)機器，剝脫了人的主觀性，創(chuàng)造性。比較英明一點的管理模式叫勵志性模式，管理人員意識到威脅和鎮(zhèn)壓只能起暫時的作用，全部精力用來監(jiān)控一個人的行為可謂勞心勞力，效率效益太低，所以上層管理用勵志，獎賞的方式來調(diào)動大家的積極性，講明個人表現(xiàn)的利和弊，團體精神的重要性，如何讓公司的前途與個人的利益掛勾等等。
　　勵志性管理模式比傳統(tǒng)的要高明很多，但還是存在很多漏洞，一是每個人有不同的人生目標(biāo)，更何況同一個人在不同年齡階段的目標(biāo)也不一樣，加之不同的思維方式，一種很好的勵志方式對一個人來說很有道理，效果很好，但對另一個人來說太深奧難懂，沒有任何作用，真有點牛頭不搭馬嘴的感覺。還有一個更大的挑戰(zhàn)就是一旦這些調(diào)動積極性的方式停止，狀況有可能又回到從前，公司就很難實施戰(zhàn)略目標(biāo)，完成任務(wù)。
　　把員工放在合適的位置，讓他們充分發(fā)揮自己的才能和潛能
　　最近看了一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書，我對此有很深的感觸。這本書的作者是吉姆柯林斯，我們可以把他的方式叫柯林斯管理模式。作者提出一些公司之所以能夠從量變到質(zhì)變， 從一個好的公司到一個偉大的公司關(guān)鍵在于找到合適的人，讓他們乘同一輛公共汽車，把他們放在合適的位置上，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，同時把不合適的人請下汽車，這樣公司就可以獲得很多驚人的奇跡。
　　在這本書里，作者不看重策略計劃，因為世界變化太快，很多時候需要我們具有靈活性，不斷的轉(zhuǎn)彎，合適的人有共同的目標(biāo)，很多情況下大家能達到心理上的默契，上層管理根本不用操心用什么方式來獎賞大家，只要給大家指明方向，大家就會朝同一個目標(biāo)奮斗！所以要想干一番大事，重在找到一個同舟共濟的領(lǐng)導(dǎo)班子和團體員工。