CMA:以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為契機(jī) 加快經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

　　如果說改革開放是上世紀(jì)70年代末，中國扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)蕭條和保守發(fā)展的大膽舉措；那么今天的企業(yè)轉(zhuǎn)型，則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的歷史選擇。這場(chǎng)中國經(jīng)濟(jì)史上發(fā)展和管理模式的更迭，為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展緩慢帶來了再次騰飛的希望，也得到了眾多企業(yè)掌門人的追捧。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享服務(wù)是關(guān)鍵
　　在近日由高頓舉辦的“[*{c}*]轉(zhuǎn)型，2014管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國行”活動(dòng)上，眾多企業(yè)家對(duì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)升級(jí)為核心的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型各抒己見，為中國目前面對(duì)的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深度探討。
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)為目的，提升財(cái)務(wù)工作者在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，通過將財(cái)務(wù)管理深度融入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門中，從而有效控制企業(yè)資金，提高效益，并從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘有效的企業(yè)運(yùn)營信息，實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展。
　　金蝶國際軟件集團(tuán)CFO楊健先生以云時(shí)代下企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提出了四點(diǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值，*9，支撐公司的戰(zhàn)略，為快速的成長提供保障。第二，提升公司的管控能力。第三，推動(dòng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。第四，提升財(cái)務(wù)效率，降低財(cái)務(wù)成本。他指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)提升管控水平有非常重要的意義。
　　價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)好工具
　　景華天創(chuàng)(北京)咨詢有限責(zé)任公司總裁丘創(chuàng)先生從大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)與信息的價(jià)值出發(fā)，認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)從價(jià)值管理的角度通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。他對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的理論模型及實(shí)務(wù)應(yīng)用方法進(jìn)行了專業(yè)詳細(xì)的講解，并解釋到：在戰(zhàn)略分析里面如何選擇一個(gè)a1的戰(zhàn)略方案，并完成戰(zhàn)略落地和實(shí)施的過程，其實(shí)就是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，這個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程作為管理會(huì)計(jì)來講，是一個(gè)很好的工具。
　　丘創(chuàng)表示，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的決策過程，來源于長期的規(guī)劃和高管的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。為了完成這些戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，如何去配置資源，并且把資源配置過程轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，目前現(xiàn)在比較推崇的，是自由現(xiàn)金流估值模型。國際、國內(nèi)一些重要的基金在對(duì)企業(yè)估值和并購進(jìn)行財(cái)務(wù)判斷的時(shí)候，都會(huì)大量的使用這種模型。
　　要轉(zhuǎn)型  先轉(zhuǎn)變觀念
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，首先要解決以往財(cái)務(wù)工作者由賬本先生到企業(yè)戰(zhàn)略的提升，走出賬房，用財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和思考。這也是眾多企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，必須邁出的重要的一步。
　　全球財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財(cái)經(jīng)旗下高頓研究院，在向提供過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)的大量企業(yè)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)都在或多或少的經(jīng)歷著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)工作者的思維轉(zhuǎn)變。目前很多企業(yè)都意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的必要性，但財(cái)務(wù)人員如果從思維上沒有徹底改變，只是被動(dòng)執(zhí)行，財(cái)務(wù)系統(tǒng)則難以融入到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也就無從談起，企業(yè)轉(zhuǎn)型也無法直搗核心。