CMA:以財務(wù)轉(zhuǎn)型為契機 加快經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

　　如果說改革開放是上世紀70年代末，中國扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟蕭條和保守發(fā)展的大膽舉措；那么今天的企業(yè)轉(zhuǎn)型，則是市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展所進行的歷史選擇。這場中國經(jīng)濟史上發(fā)展和管理模式的更迭，為當下企業(yè)發(fā)展緩慢帶來了再次騰飛的希望，也得到了眾多企業(yè)掌門人的追捧。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型 財務(wù)共享服務(wù)是關(guān)鍵
　　在近日由高頓舉辦的“[*{c}*]轉(zhuǎn)型，2014管理會計實踐中國行”活動上，眾多企業(yè)家對以財務(wù)會計到管理會計升級為核心的財務(wù)轉(zhuǎn)型各抒己見，為中國目前面對的企業(yè)發(fā)展問題進行深度探討。
　　財務(wù)轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)為目的，提升財務(wù)工作者在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，通過將財務(wù)管理深度融入到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和部門中，從而有效控制企業(yè)資金，提高效益，并從財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘有效的企業(yè)運營信息，實現(xiàn)有理有據(jù)的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展。
　　金蝶國際軟件集團CFO楊健先生以云時代下企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗，提出了四點財務(wù)共享服務(wù)的價值，*9，支撐公司的戰(zhàn)略，為快速的成長提供保障。第二，提升公司的管控能力。第三，推動財務(wù)的轉(zhuǎn)型。第四，提升財務(wù)效率，降低財務(wù)成本。他指出，財務(wù)共享服務(wù)對集團企業(yè)提升管控水平有非常重要的意義。
　　價值實現(xiàn)過程是管理會計的一個好工具
　　景華天創(chuàng)(北京)咨詢有限責任公司總裁丘創(chuàng)先生從大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)與信息的價值出發(fā)，認為在大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)從價值管理的角度通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，去實現(xiàn)企業(yè)的價值。他對戰(zhàn)略財務(wù)的理論模型及實務(wù)應(yīng)用方法進行了專業(yè)詳細的講解，并解釋到：在戰(zhàn)略分析里面如何選擇一個a1的戰(zhàn)略方案，并完成戰(zhàn)略落地和實施的過程，其實就是價值的實現(xiàn)過程，這個價值實現(xiàn)過程作為管理會計來講，是一個很好的工具。
　　丘創(chuàng)表示，戰(zhàn)略財務(wù)的決策過程，來源于長期的規(guī)劃和高管的戰(zhàn)略目標設(shè)定。為了完成這些戰(zhàn)略目標和計劃，如何去配置資源，并且把資源配置過程轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，目前現(xiàn)在比較推崇的，是自由現(xiàn)金流估值模型。國際、國內(nèi)一些重要的基金在對企業(yè)估值和并購進行財務(wù)判斷的時候，都會大量的使用這種模型。
　　要轉(zhuǎn)型  先轉(zhuǎn)變觀念
　　財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)，首先要解決以往財務(wù)工作者由賬本先生到企業(yè)戰(zhàn)略的提升，走出賬房，用財務(wù)思維，加強對企業(yè)業(yè)務(wù)和運作的認識和思考。這也是眾多企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型時，必須邁出的重要的一步。
　　全球財經(jīng)證書培訓領(lǐng)導品牌——高頓財經(jīng)旗下高頓研究院，在向提供過財務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)的大量企業(yè)進行研究后發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)都在或多或少的經(jīng)歷著財務(wù)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵取決于財務(wù)工作者的思維轉(zhuǎn)變。目前很多企業(yè)都意識到了轉(zhuǎn)型的必要性，但財務(wù)人員如果從思維上沒有徹底改變，只是被動執(zhí)行，財務(wù)系統(tǒng)則難以融入到整個企業(yè)的運營中，財務(wù)共享服務(wù)也就無從談起，企業(yè)轉(zhuǎn)型也無法直搗核心。