績效管理體系是以實現(xiàn)企業(yè)最終目標為驅(qū)動力,以關(guān)鍵績效指標和工作目標設(shè)定為載體,通過績效管理的三個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導、科學獎懲,從而調(diào)動全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效,實現(xiàn)企業(yè)的整體目標的管理體系??冃Ч芾淼娜齻€環(huán)節(jié)為:制定績效計劃及其衡量標準;進行日常和定期的績效指導;最終評估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個人回報。
目前有很多績效管理的方法如常用的MBO(目標管理)、KPI(關(guān)鍵績效指標)、360度評價法等等。由于財務指標的局限性,美國學者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業(yè)績考核新方法。
高頓網(wǎng)校特別提醒:已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復習計劃有效進行!另外,高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導高清課程已經(jīng)開通,通過針對性地講解、訓練、答疑,對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導,可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南: 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺:CMA考試試題 考試輔導