淺談內(nèi)部控制中的風(fēng)險評估目標管理

　　淺談內(nèi)部控制中的風(fēng)險評估目標管理
　　每個企業(yè)都面臨來自內(nèi)部和外部的風(fēng)險，這些風(fēng)險必須進行評估。風(fēng)險評估的前提是確立目標，這些目標在不同的層次上相互聯(lián)系并具有內(nèi)在的一致性。風(fēng)險評估指對相關(guān)風(fēng)險進行鑒別和分析，以實現(xiàn)目標，形成風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。由于經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)、法規(guī)和經(jīng)營狀況不斷變化，需要一個確認和處理與這些變化相關(guān)風(fēng)險的機制。
　　所有企業(yè)，無論規(guī)模、結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)，在其各級組織結(jié)構(gòu)內(nèi)都面臨著風(fēng)險。風(fēng)險影響企業(yè)生存的能力；在行業(yè)內(nèi)成功競爭；保持財務(wù)實力和公眾形象；保持產(chǎn)品、服務(wù)和人員的總體質(zhì)量。沒有一個實際的辦法可以將風(fēng)險減少至零。實際上，有經(jīng)營就有風(fēng)險。管理層必須確定能夠謹慎地接受多少風(fēng)險，并盡力將風(fēng)險保持在這一水平。
　　風(fēng)險評估的前提條件是設(shè)立目標。只有先確立了目標，管理層才能針對目標確定風(fēng)險并采取必要的行動來管理風(fēng)險。設(shè)立目標是管理過程重要的一部分。盡管其并非內(nèi)部控制要素，它是內(nèi)部控制得以實施的先決條件。本章先討論目標，再討論風(fēng)險。