從國家提出高等學(xué)校后勤要實行社會化以來，高校后勤從學(xué)校行政工作中規(guī)范剝離，進入模擬企業(yè)化運行階段。因此，完善財務(wù)管理，加強財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，是任何一個企業(yè)在市場經(jīng)濟的客觀要求下，完善和加速企業(yè)化運轉(zhuǎn)機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。
　　1　現(xiàn)代企業(yè)制度同財務(wù)管理的關(guān)系
　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中由單一的國家投資變?yōu)槎嘣顿Y，企業(yè)的資本除了國家投入的部分外，尚有社會法人團體參股，企業(yè)職工參股。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理體制必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，高校后勤社會化改革，實際上就是將過去校內(nèi)封閉式的后勤管理推向社會，融入社會第三產(chǎn)業(yè)，根據(jù)市場規(guī)律進行企業(yè)化運作。于是，企業(yè)的財務(wù)人員委派制就應(yīng)運而生，這樣就形成了對企業(yè)財務(wù)管理由直接監(jiān)督變?yōu)殚g接調(diào)控，來保證企業(yè)經(jīng)濟的正常運行。
　　2　高校后勤財務(wù)管理的特點
　　2.1　財務(wù)運作以企業(yè)經(jīng)營者為主體
　　企業(yè)目標(biāo)管理中的一般財務(wù)問題，由經(jīng)營者獨立管理和決策，企業(yè)的生存和發(fā)展以及投資者利益的重大財務(wù)問題，由高校后勤集團*6決策層董事會管理和決策。
　　2.2　財務(wù)運作在金融市場面臨著各種風(fēng)險
　　企業(yè)財務(wù)部門的主要職責(zé)，就是籌措資金、投放資金、管理資金和分配企業(yè)利益，這些手段和措施明顯的體現(xiàn)了金融市場的要求，而且還面臨著財務(wù)的各種風(fēng)險。
　　2.3　財務(wù)預(yù)測是財務(wù)運作的關(guān)鍵
　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，預(yù)測機制在財務(wù)活動中起著重要的調(diào)控作用。一個好的財務(wù)預(yù)測，應(yīng)該能夠預(yù)測到計劃期內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，對市場預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營和資金運轉(zhuǎn)情況進行調(diào)控。
　　2.4　以財務(wù)決策為主要的財務(wù)運作職能
　　高校后勤財務(wù)的職能不僅要組織管理企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)，而且要進行籌資、投資、利益分配等財務(wù)決策。財務(wù)決策是高校后勤財務(wù)管理的核心，決策是否成功直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
　　2.5　財務(wù)預(yù)算對未來財務(wù)活動的內(nèi)容及指標(biāo)進行具體的規(guī)劃
　　基于高校后勤財務(wù)從事業(yè)會計過渡而來，財務(wù)預(yù)算顯得尤其重要，預(yù)算編制是否科學(xué)合理，直接影響高校后勤由撥款變收費的順利實現(xiàn)。
　　2.6　財務(wù)控制是企業(yè)利潤實現(xiàn)*5化的必要手段
　　高校后勤社會化本身要求高校后勤要以企業(yè)化來運作，企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)利潤的*5化、企業(yè)資本利潤率*5化、企業(yè)價值*5化是高校后勤財務(wù)管理最終要達到的目標(biāo)。
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