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目前，戰(zhàn)略管理的研究和實踐已經(jīng)逐漸成熟，并形成了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)學(xué)校，技校和資源學(xué)校三所學(xué)校主要的理論，戰(zhàn)略管理的實踐已成為企業(yè)管理的趨勢。財務(wù)管理的一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的階段，我國財務(wù)管理從理論到實踐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，需要加強(qiáng)和改善財務(wù)戰(zhàn)略管理理論和實踐。筆者認(rèn)為，為了促進(jìn)中國的金融管理策略和完善的發(fā)展，在財務(wù)戰(zhàn)略的研究和實踐中應(yīng)處理好以下幾個方面的關(guān)系：
(一)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略共性與財務(wù)戰(zhàn)略個性之間的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)戰(zhàn)略將失去存在的價值，只有大型的系統(tǒng)將被集成到企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，具有生命力。基于公司戰(zhàn)略的一個多元化的結(jié)構(gòu)，財務(wù)戰(zhàn)略作為一個脾氣策略不僅為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證資金的作用，也為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供資金技術(shù)支持。同時，隨著環(huán)境的戰(zhàn)略管理相對獨(dú)立的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略不再只是一個附屬企業(yè)管理功能。具有特殊的，不同的管理內(nèi)容的其他職能戰(zhàn)略;金融活動不一定是公司的“本地”的活動，但在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期的發(fā)展是直接關(guān)系到企業(yè)單位。集成到戰(zhàn)略管理過程是一個重要的元素。可以說，在金融，戰(zhàn)略管理過程中的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)航的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略防范財務(wù)戰(zhàn)略，只有協(xié)調(diào)兩個公司之間的這條船在風(fēng)暴海洋風(fēng)浪的關(guān)系去吧。
(二)正確處理財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的關(guān)系
各職能部門在整個企業(yè)的資金運(yùn)動，實現(xiàn)長期資金，均衡，有效的流通和配置的目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略將需要協(xié)調(diào)與其他職能部門的戰(zhàn)略。實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略和其他功能在現(xiàn)實中主要使用以下兩種方法：一種是設(shè)立一個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，各職能戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)。委員應(yīng)代表各部門之間的充分溝通協(xié)調(diào)，各職能部門的幫助，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實施。二是由總經(jīng)理或其指定的高級管理人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。這種方法是高級管理人員的協(xié)調(diào)下，其權(quán)威是非常強(qiáng)的，幫助戰(zhàn)略的有效實施，但不參與的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，部門經(jīng)理的職能可能會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚主義和方案。不同的策略的不同功能之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該注意那些人必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略，它不僅可以減少各種職能戰(zhàn)略的沖突，并使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人只關(guān)注真正重要的問題，得出各職能部門的責(zé)任，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
