CMA:企業(yè)存貨風(fēng)險管理完善措施

　　企業(yè)存貨風(fēng)險管理完善措施
　　結(jié)合企業(yè)存貨風(fēng)險及其成因，在遵循企業(yè)存貨風(fēng)險管理原則的前提下，筆者認(rèn)為為了強(qiáng)化和完善企業(yè)存貨風(fēng)險管理，解決眾多企業(yè)普遍存在的存貨風(fēng)險問題，進(jìn)一步確保企業(yè)資產(chǎn)安全，應(yīng)采取以下措施：
　　加強(qiáng)企業(yè)存貨的風(fēng)險管理意識和內(nèi)部稽核制度。完善合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度是有效的企業(yè)存貨風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，因而只有建立和不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制制度才能提高企業(yè)存貨風(fēng)險管理水平，以及提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。加強(qiáng)完善企業(yè)存貨科學(xué)管理的體系，有些合理的確定庫存的安全基準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)狀制定合理有效的存貨制度，對庫存余額及時核對，做到賬目出入統(tǒng)一，采購、銷售、保管應(yīng)該分工明確，做到各個部門之間相互監(jiān)督、制約，如賬物與實際不符應(yīng)該做到及時查找原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理，制定一系列的盤點制度，應(yīng)該做到每季度進(jìn)行一次全面細(xì)致的庫存盤點，財務(wù)部門也要對銷售部門進(jìn)行全面的稽核，仔細(xì)檢查銷售部門從倉庫領(lǐng)取貨物、發(fā)貨后是否已經(jīng)開票，各種款項是否及時的回收，做到避免領(lǐng)貨與給客戶開出的票據(jù)的時間差，因為這些很有可能導(dǎo)致物品從倉庫中出庫，而財務(wù)尚未出庫的現(xiàn)象，造成了賬目之間的不服，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)問題，各部門相互推諉的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，實施不定期的部門稽核制度，科學(xué)、規(guī)范的管理企業(yè)。
　　建立合理的存庫分類和采購的領(lǐng)用制度。建立科學(xué)詳細(xì)的庫物分類計劃，對每個物品的不同，設(shè)置明確的賬目從而反映各個產(chǎn)品存貨的名稱、數(shù)量、驗收報告等設(shè)置一系列的記錄，對以期的存貨成本與數(shù)量一目了然，對貴重的存貨或是數(shù)量很少的物品要采取不定期的盤點，保證存貨的完整性和準(zhǔn)確定，做到貨存的科學(xué)管理。貨存的采購要有計劃得進(jìn)行，充足的貨存是經(jīng)營過程中的最重要的基礎(chǔ)，進(jìn)行有效的存貨管理是為了預(yù)防貨存的積壓，避免造成不必要的浪費，在采購中進(jìn)行的折扣等優(yōu)惠措施要明確的記錄再賬，避免一些人據(jù)為己有，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部利益不均勻，對企業(yè)造成不必要的損失，對庫存的入庫程序中要嚴(yán)格的對貨物清點，做到貨款與貨物價值相符，會計人員要做到及時的進(jìn)行財務(wù)處理，對領(lǐng)取貨物時要填寫領(lǐng)取資料，存貨管理人員及時的登記，避免材料浪費，對退回的材料加強(qiáng)管理，防止私吞。
　　建立良好的部門信息橋梁和自評機(jī)制。做到良好的信息溝通，企業(yè)部門之間的信息交流，形成暢通無阻的信息通道，讓各部門交流無障礙，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，進(jìn)行交流擴(kuò)展培訓(xùn)相結(jié)合，提升企業(yè)員工和企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)要做到定期的對各個部門和存貨采購環(huán)節(jié)進(jìn)行定期考核，對人、物以及涉及到財產(chǎn)時要進(jìn)行并定期的測評，杜絕風(fēng)險因素。抓好內(nèi)部管理的同時，還要建立健全的各項管理制度，積極加強(qiáng)同各個政府部門的溝通，爭取得到各部門在一些政策上的支持與協(xié)助，針對企業(yè)的各個部門的特點，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，營造良好、和諧的經(jīng)營氛圍，取得企業(yè)和員工的利益雙贏。
　　總之，風(fēng)險是不特定型的一種表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險管理理念中學(xué)會運用，來提升企業(yè)內(nèi)控的*5效率和效果，內(nèi)控就是企業(yè)的采取風(fēng)險管理的一種表現(xiàn)，內(nèi)控就是內(nèi)部控制制度，主要風(fēng)險就是內(nèi)部控制的依據(jù)，在某些特定的情況下，所有的因素都取決于風(fēng)險，風(fēng)險越大的同時，就要采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制措施，存貨內(nèi)部控制也不外乎這些，所以企業(yè)應(yīng)該采取積極的心態(tài)來對風(fēng)險因素進(jìn)行分析于管控，提高存貨的質(zhì)量，從而實現(xiàn)內(nèi)控部標(biāo)，企業(yè)資產(chǎn)的*5份額就是企業(yè)存貨，所以企業(yè)的管理者們應(yīng)該重視企業(yè)存貨，通過科學(xué)運轉(zhuǎn)利用一些信息技術(shù)，實行全程的監(jiān)督管理來運作，降低企業(yè)存貨管理的風(fēng)險，使企業(yè)的存貨利益得到*5化a1的平衡，提高企業(yè)效益。