CMA:小企業(yè)財務風險及其防范（一）

　　小企業(yè)是指不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，不包括以個人獨資及合伙形式設立的小企業(yè)。
　　一、小企業(yè)具有以下特點：
　　1.經(jīng)營方式靈活，創(chuàng)新能力強。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)經(jīng)營方式靈活多樣，生命力旺盛，有較強的市場應變能力。小企業(yè)在激烈的競爭條件下謀求生存和發(fā)展的一個現(xiàn)實抉擇，就是依靠其靈活的機制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略。小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分。
　　2.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金有限，風險較高。小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，主要體現(xiàn)在年營業(yè)額較少，職工人數(shù)少，資產(chǎn)總額較少。資金投入量不大，資源有限，資產(chǎn)負債率高，融資渠道單一而狹窄，主要靠內部積累和親朋好友借款，銀行金融機構提供的資金相當有限、資金成本高且融資成功的機會小。由于小企業(yè)自身積累速度慢，融資困難，資金不足是小企業(yè)的先天缺陷，加上小企業(yè)大多是新興企業(yè)，業(yè)務比較單一，在發(fā)展中面臨著管理、技術和市場的種種不確定，經(jīng)營失敗的風險較高，經(jīng)營失敗的可能性較大。
　　3.行業(yè)涉及面廣，業(yè)務比較單一。小企業(yè)涉及行業(yè)門類齊全，有從事產(chǎn)品的批發(fā)銷售，簡單的服裝加工、食品加工，還有機械、化工等。但是它們往往只側重于某一項產(chǎn)品或業(yè)務，經(jīng)營活動簡單，投入和產(chǎn)出少，在市場上不占統(tǒng)治地位，競爭力較弱；很少多元化經(jīng)營，其業(yè)務流程相對簡單。
　　4.組織結構簡單，組織制度缺失，人員十分有限。小企業(yè)的組織結構多采用集權制，經(jīng)營機構和內部組織機構較簡單，沒有太多的管理層次，很多小企業(yè)都沒有設立相應的管理決策機構，企業(yè)決策通常由業(yè)主做出，中層管理人員一般不參與企業(yè)決策，決策的民主化程度不夠完善。管理制度、工作規(guī)范、技術規(guī)范等都很少，或不全面。
　　5.管理水平不高。小企業(yè)的業(yè)主和管理人員普遍沒有經(jīng)過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，表現(xiàn)在管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，處在小企業(yè)重要崗位、關鍵崗位的或為心腹或為裙帶關系，不注重才能，優(yōu)秀人才得不到重用；其次，管理方式上過度集權，所有權與經(jīng)營權結合得較為緊密且集中。小企業(yè)的利益與業(yè)主個人的利益高度一致。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎懲沒有制度，財務不透明，習慣于業(yè)務管理，很多在大企業(yè)尤其是上市公司行之有效、理論上非常完善的會計政策和技術難以采用，不能完全實施或一貫遵循。