CMA全面預(yù)算管理組織體系的具體框架（三）

　　4、全面預(yù)算編制委員會(huì)
　　預(yù)算編制委員會(huì)是預(yù)算日常管理機(jī)構(gòu)，是在全面預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制、預(yù)算監(jiān)控和考評(píng)、預(yù)算協(xié)調(diào)和預(yù)算信息反饋工作，其成員大部分由企業(yè)內(nèi)部各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)財(cái)務(wù)部門具有信息管理、分析評(píng)價(jià)、資金管理、費(fèi)用控制等方面的優(yōu)勢(shì)，因此，通常將機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)部，其主要職責(zé)如下：
　　(1)根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱，確定預(yù)算編制的原則和程序，具體分解各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算指標(biāo)，分別在投資中心、利潤(rùn)中心和成本(費(fèi)用)中心設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)體系。
　　(2)組織預(yù)算培訓(xùn)工作，提供統(tǒng)一編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算所使用的表格，指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案，提供相關(guān)定員、定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息。
　　(3)負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案。
　　(4)匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查。
　　(5)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批，并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行。
　　(6)負(fù)責(zé)審核各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算偏差分析及預(yù)算糾偏措施報(bào)告，負(fù)責(zé)匯總編制預(yù)算偏差分析報(bào)告并提交預(yù)算管理委員會(huì)。
　　(7)對(duì)預(yù)算責(zé)任單位提出的預(yù)算修改、調(diào)整方案做出初步判斷并提出意見。
　　(8)根據(jù)全面預(yù)算管理需要，調(diào)整會(huì)計(jì)核算工作。
　　(9)定期向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)。