3、CMA全程參與全面預(yù)算管理委員會(huì)
  預(yù)算管理委員會(huì)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),其組織成員如下:主任由企業(yè)總經(jīng)理兼任,副主任由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任,各預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人兼任委員。其主要職責(zé)如下:
  (1)制定預(yù)算管理的制度、規(guī)定等全面預(yù)算的綱領(lǐng)文件;
  (2)貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針,審議、確定目標(biāo)利潤(rùn);
  (3)審議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制的方針、程序和要求;
  (4)審查預(yù)算編制委員會(huì)提交的整體預(yù)算草案,并提出必要的修改意見;
  (5)向董事會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行的月度、季度、年度執(zhí)行情況及分析報(bào)告;
  (6)在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位之間以及預(yù)算責(zé)任單位與預(yù)算監(jiān)控、考評(píng)部門之間出現(xiàn)的分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁;
  (7)將經(jīng)過審查的預(yù)算方案提交董事會(huì)審批,待董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)正式預(yù)算;
  (8)根據(jù)需要,對(duì)預(yù)算的調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決定:
  (9)審議預(yù)算獎(jiǎng)懲辦法和兌現(xiàn)方案。
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