CMA全面預(yù)算管理組織體系的具體框架（二）

　　3、CMA全程參與全面預(yù)算管理委員會(huì)
　　預(yù)算管理委員會(huì)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，其組織成員如下：主任由企業(yè)總經(jīng)理兼任，副主任由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任，各預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人兼任委員。其主要職責(zé)如下：
　　(1)制定預(yù)算管理的制度、規(guī)定等全面預(yù)算的綱領(lǐng)文件；
　　(2)貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針，審議、確定目標(biāo)利潤(rùn)；
　　(3)審議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制的方針、程序和要求；
　　(4)審查預(yù)算編制委員會(huì)提交的整體預(yù)算草案，并提出必要的修改意見；
　　(5)向董事會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行的月度、季度、年度執(zhí)行情況及分析報(bào)告；
　　(6)在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位之間以及預(yù)算責(zé)任單位與預(yù)算監(jiān)控、考評(píng)部門之間出現(xiàn)的分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁；
　　(7)將經(jīng)過審查的預(yù)算方案提交董事會(huì)審批，待董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)正式預(yù)算；
　　(8)根據(jù)需要，對(duì)預(yù)算的調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決定：
　　(9)審議預(yù)算獎(jiǎng)懲辦法和兌現(xiàn)方案。