績效管理需要系統(tǒng)支撐，其中主要包括以流程為核心的責(zé)任體系、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理、數(shù)據(jù)管理體系等，所以績效管理同時(shí)反應(yīng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。但反過來，績效管理也容易“以終為始”，“倒逼源頭”，成為撬動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的杠桿。
1、以變革管理推動(dòng)績效管理實(shí)施
任何把績效管理定位為“發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)，讓下屬言聽計(jì)從的手段，人力資源部門的工作”的認(rèn)識(shí)和做法，其必然結(jié)果都會(huì)是績效管理（考核）流于形式，表面上講事實(shí)、數(shù)據(jù),實(shí)際上在講關(guān)系；表面上講績效，實(shí)際上講人情。企業(yè)推行績效管理的本質(zhì)是高績效文化代替人情文化，基于事實(shí)、數(shù)據(jù)的專業(yè)主義代替經(jīng)驗(yàn)主觀主義；善于做人乏于做事要讓位于能力突出、善于做事，“和領(lǐng)導(dǎo)私人關(guān)系密切不吃虧”要讓位于“讓雷鋒不吃虧”，因此績效管理的推行本質(zhì)上是一次文化的再造，利益的再造，管理方式再造的變革管理，需要氛圍準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、策略準(zhǔn)備，具體包括：
強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，達(dá)成變革共識(shí)；
一把手親自持續(xù)跟進(jìn)、推行，人力資源部門、企管和財(cái)務(wù)部門各司其職，協(xié)同推進(jìn)；
根據(jù)管理實(shí)際，規(guī)劃變革方案，制定分階段目標(biāo)；
強(qiáng)化變革動(dòng)力，弱化變革阻力，保證變革成功；
遵循“先上后下，以點(diǎn)帶面”的績效管理推行策略，“透明規(guī)范，嚴(yán)格區(qū)分，著眼提升”的績效管理推行原則；
持續(xù)固化變革成果，打造“高績效”企業(yè)文化。
2、領(lǐng)導(dǎo)力提升同體系推行同步
領(lǐng)導(dǎo)力牽引變革力，領(lǐng)導(dǎo)力提升是績效管理變革推行的最關(guān)鍵因素，這其中既包括高層決策團(tuán)隊(duì)，也包括各層級(jí)管理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力提升，具體內(nèi)容包括由“主觀、經(jīng)驗(yàn)、聽力發(fā)達(dá)式”管理習(xí)慣向“依賴專業(yè)支持，基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的可視化管理”轉(zhuǎn)型；并解決對(duì)績效管理“知不知、愿不愿和能不能”三方面問題。
3、以信息化固化和提升績效管理
采用領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)人員替換和考核評(píng)價(jià)的手段，雖然可以推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型和提升，但也很難完全保證各級(jí)管理者績效管理習(xí)慣的養(yǎng)成。中國績效管理優(yōu)秀企業(yè)（達(dá)到績效管理第三層級(jí)及以上企業(yè)）的實(shí)踐證明，通過將績效管理體系IT化，是解決中國企業(yè)人情化管理，改變管理者績效管理行為的有效手段。
目前，優(yōu)秀績效管理IT系統(tǒng)，一般包括以下關(guān)鍵部分：人力資源績效管理模塊；組織BPM（業(yè)務(wù)流程績效管理）模塊；實(shí)現(xiàn)ERP、SCM、CRM、BPM等各業(yè)務(wù)和管理模塊數(shù)據(jù)共享的SOA（基于服務(wù)的架構(gòu)）設(shè)計(jì)；借助BI技術(shù)的ESS（高層決策支持系統(tǒng)，包含戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡績效管理）模塊。
4、實(shí)現(xiàn)績效管理和三大管理體系扭合式同步螺旋提升
指標(biāo)是績效管理的核心，就如績效管理常說，“指標(biāo)指向哪，各級(jí)人員的行為就跟向哪”。指標(biāo)管理的核心在于兩個(gè)方面，一是指標(biāo)的提取質(zhì)量，二是保證指標(biāo)發(fā)揮作用的數(shù)據(jù)搜集和管理，而這直接取決于企業(yè)三大管理體系的建設(shè)：基于流程的責(zé)任體系；預(yù)算管理體系；戰(zhàn)略和經(jīng)營決策管理，及其以上的信息化水平。
實(shí)踐證明，以績效管理倒逼三大管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)績效管理和三大管理體系，扭合式同步螺旋提升，是全面提升規(guī)?；駹I企業(yè)經(jīng)營、管理水平的有效手段。
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