預(yù)算管理客體是指企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行預(yù)算，并努力達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任中心，即預(yù)算執(zhí)行組織。
　　預(yù)算管理客體分類
　　在實(shí)際工作中，預(yù)算的執(zhí)行組織基本上有兩類：
　　①業(yè)務(wù)性預(yù)算執(zhí)行組織，如從事銷售、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸?shù)氖聵I(yè)部，子公司、分廠或分公司等；
　　②管理性預(yù)算執(zhí)行組織，如財務(wù)、計劃、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、勞動人事以及企業(yè)集團(tuán)其他必要的管理性組織。
　　預(yù)算管理客體的內(nèi)容
　　預(yù)算管理的客體即領(lǐng)受預(yù)算管理的具體對象。由于領(lǐng)受管理人已上升為預(yù)算管理的第二層面主體，此處的管理客體僅指其中的物，具體包括財、物等物質(zhì)的方面。關(guān)于預(yù)算管理中物的狀況，可通過全面預(yù)算的內(nèi)容體系加以綜合體現(xiàn)。
　　全面預(yù)算并非一個單項(xiàng)預(yù)算，而是由一系列預(yù)算構(gòu)成的有機(jī)結(jié)合體。構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容體系的預(yù)算可歸納為兩大類：業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。所謂業(yè)務(wù)預(yù)算是指有關(guān)未來各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的預(yù)算，包括日常經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算和特殊業(yè)務(wù)預(yù)算，如制造業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等等；特殊業(yè)務(wù)預(yù)算通常是指各種專門決策預(yù)算，如資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算等，財務(wù)預(yù)算則是對未來財務(wù)狀況的估計，是綜合反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況的預(yù)算，通常包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等。
　　全面預(yù)算的內(nèi)容體系具有系統(tǒng)性特征，各項(xiàng)預(yù)算之間具有密切的內(nèi)在聯(lián)系，通常是以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)為核心，以包含企業(yè)限制因素的業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)，順序編制而成。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銷售數(shù)量是絕大多數(shù)企業(yè)的限制因素，因此包含該因素的銷售預(yù)算便是通常意義上的全面預(yù)算的起點(diǎn)。
　　全面預(yù)算由各業(yè)務(wù)預(yù)算人手，業(yè)務(wù)預(yù)算只反映某一方面業(yè)務(wù)的具體情況，它們最終又都將以貨幣形式集中反映在財務(wù)預(yù)算中。所以，業(yè)務(wù)預(yù)算又稱為分預(yù)算，它們是編制財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)；財務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算，它們是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的綜合結(jié)果。當(dāng)然，預(yù)算管理的客體還包含著責(zé)任預(yù)算體系，因?yàn)槿骖A(yù)算的落實(shí)必須有待于責(zé)任預(yù)算的支撐。責(zé)任預(yù)算是全面預(yù)算的責(zé)任分解，是全面預(yù)算的延續(xù)及具體化。它們對物的體現(xiàn)是一樣的。
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