職業(yè)動態(tài): 2009年至今擔任上海新時達電氣股份有限公司CFO，剛剛攻讀下博士學位的李國范無論從為人處世還是企業(yè)管理，都是知行合一的實踐者。
公司動態(tài): 上海新時達電器股份有限公司是全球排名前列的電梯整機廠商認可的電梯配套供應商。2012年年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入85281.69萬元，同比增長29.75%; 實現(xiàn)營業(yè)利潤14040.33萬元，同比增長12.49%; 實現(xiàn)利潤總額16330.72萬元，同比增長20.81%。
CFO看點: 現(xiàn)在的新時達還是一個年產(chǎn)值剛超10億元的中型企業(yè)，不過李國范現(xiàn)在已經(jīng)開始著手為新時達年產(chǎn)值60億元的規(guī)模做所有的財務架構準備。李國范說：“現(xiàn)在我正在細化我們的預算管理和費控系統(tǒng)，以前我們使用SAP的ERP系統(tǒng)中的預算和費用控制，但是從現(xiàn)在的實際情況來看，我們還是需要用更加專業(yè)的預算和費用控制系統(tǒng)來進行管控，尤其是有效地事前費控系統(tǒng)，對我們這種‘愛花錢’的企業(yè)將起到很好的風險預防效果。此外我們也開始著手籌建財務共享中心，建立集團管控模式。”
新時達已經(jīng)逐步確立了戰(zhàn)略管控模式下的全面預算管理，以建立“戰(zhàn)略規(guī)劃—全面預算—運營監(jiān)控—業(yè)績評價”的財務管控鏈條為目標，把戰(zhàn)略規(guī)劃作為全面預算的起點、運營監(jiān)控的依據(jù)、業(yè)績評價的基準，通過經(jīng)營預算、薪酬預算、資本性支出預算、研發(fā)費用預算、資金預算等業(yè)務預算管控達到集團內(nèi)資源合理配置，實現(xiàn)價值收益*5化。
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