職業(yè)動態(tài): 1973年出生的陶偉自從大學畢業(yè)就在江淮汽車從事財務工作，已有18年工作經驗，歷任合肥江淮汽車有限公司財務部副科長、科長、副部長，財務部副部長、部長，2010年起到現在任公司財務總監(jiān)。
公司動態(tài): 江淮汽車從一家以制造商用車為主的傳統(tǒng)、地方國有企業(yè)，逐步形成集商用車、乘用車、客車、零部件和汽車服務五大業(yè)務板塊，集團整體實力現位列中國企業(yè)500強第249位，安徽省企業(yè)排名第六位，合肥市制造業(yè)排名*9位。
CFO看點: 江淮汽車可以說是近年來在國產汽車品牌中表現最搶眼的企業(yè)之一，尤其是江淮汽車確定了“商用車向商用車乘用車并重的綜合型汽車企業(yè)轉型”的策略之后，轉型成效令人刮目相看。江淮汽車財務管理的重要抓手就是“以全面預算管理為主線”。預算管理的執(zhí)行力度也是陶偉高度關注的。陶偉要求全公司的績效考核嚴格按照預算目標進行，在績效考核體系中，預算指標的完成程度在考核中要占到60%以上的比重，預算的完成程度基本上是考核一個事業(yè)部乃至一個員工是否合格的重點。在全面預算的基礎上，陶偉狠抓細化全面預算管理以及落實，于是江淮汽車創(chuàng)新性地提出了MCU（微型成本單元）管理模式。我們相信，堅持在“慢增長”行業(yè)背景下的“微改善”精益管理策略，是實現將江淮汽車“打造成中國的世界一線品牌”公司愿景的重要保障。
