職業(yè)動態(tài): 1973年出生的陶偉自從大學(xué)畢業(yè)就在江淮汽車從事財務(wù)工作，已有18年工作經(jīng)驗，歷任合肥江淮汽車有限公司財務(wù)部副科長、科長、副部長，財務(wù)部副部長、部長，2010年起到現(xiàn)在任公司財務(wù)總監(jiān)。
　　公司動態(tài): 江淮汽車從一家以制造商用車為主的傳統(tǒng)、地方國有企業(yè)，逐步形成集商用車、乘用車、客車、零部件和汽車服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊，集團整體實力現(xiàn)位列中國企業(yè)500強第249位，安徽省企業(yè)排名第六位，合肥市制造業(yè)排名*9位。
　　CFO看點: 江淮汽車可以說是近年來在國產(chǎn)汽車品牌中表現(xiàn)最搶眼的企業(yè)之一，尤其是江淮汽車確定了“商用車向商用車乘用車并重的綜合型汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型”的策略之后，轉(zhuǎn)型成效令人刮目相看。江淮汽車財務(wù)管理的重要抓手就是“以全面預(yù)算管理為主線”。預(yù)算管理的執(zhí)行力度也是陶偉高度關(guān)注的。陶偉要求全公司的績效考核嚴格按照預(yù)算目標進行，在績效考核體系中，預(yù)算指標的完成程度在考核中要占到60%以上的比重，預(yù)算的完成程度基本上是考核一個事業(yè)部乃至一個員工是否合格的重點。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，陶偉狠抓細化全面預(yù)算管理以及落實，于是江淮汽車創(chuàng)新性地提出了MCU（微型成本單元）管理模式。我們相信，堅持在“慢增長”行業(yè)背景下的“微改善”精益管理策略，是實現(xiàn)將江淮汽車“打造成中國的世界一線品牌”公司愿景的重要保障。
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