企業(yè)全面預算管理是現代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實現短期經營目標，實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段。著名管理學家戴維奧利說，“全面預算管理是為數不多的能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一”。博科資訊全面預算管理專家尹棟梁指出，全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，要達到對企業(yè)內部進行有效的管理控制必須解決下面的問題。
　　預算管理的實施
　　1、責任明晰
　　企業(yè)全面預算是對企業(yè)總體計劃的細化和具體化，其細化程度達到了企業(yè)各職能部門。因此在預算實施過程中要建立預算管理責任制度，使預算管理責任化，將企業(yè)預期目標具體到各職能部門，為各部門確定奮斗目標。這個目標的完成情況取決于各部門的實際執(zhí)行情況，為此，企業(yè)要建立一整套完善的激勵制度，以便激發(fā)員工完成預算目標的積極性。這一制度不但要涉及精神鼓勵，還要具有物質獎勵；不僅有近期的獎勵，也要有長期的激勵。
　　2、管理自主
　　預算既然具體到各職能部門，那么預算委員會就要賦予各部門相對等的管理權利，實現在預算委員會監(jiān)督之下的各部門自主管理。所謂自主管理就是企業(yè)各個部門等責任單位，以批準的本部門的責任預算為行動目標，在自己的責任范圍內，及時發(fā)現預算執(zhí)行偏差，主動分析其產生的原因，針對原因自行找出解決問題的措施，并付諸實施，保證責任預算的完成。
　　自主管理以本部門的積極主動的管理為主，以企業(yè)預算管理委員會的指導和協調為輔，形成靠經濟活動的實際執(zhí)行者來自主自覺地實施相應的預算管理，這是預算管理的一個較高境界，也是最為有效的境界。
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