企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。著名管理學(xué)家戴維奧利說，“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”。博科資訊全面預(yù)算管理專家尹棟梁指出，全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，要達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理控制必須解決下面的問題。
　　預(yù)算管理的全員問題
　　針對(duì)預(yù)算管理的全員問題，尹棟梁指出，全面預(yù)算具有“全員、全程、全額”的特征，因此企業(yè)開展全面預(yù)算管理也是一個(gè)全員參與的管理過程。
　　企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作都是由各部門和個(gè)人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來說，這些人是*2有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)當(dāng)動(dòng)員企業(yè)的全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí)，只有員工積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
　　同時(shí)，尹棟梁還指出，從某種意義上講企業(yè)動(dòng)員員工積極參與預(yù)算編制和執(zhí)行，可以加強(qiáng)企業(yè)管理層和員工之間的信息交流，減少由于兩者之間信息不對(duì)稱造成的負(fù)面影響。
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