聽(tīng)CFO談人生選擇（二）

　　4、選擇拔尖和成為優(yōu)秀概率*6的

　　在90年代已有全球著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)入中國(guó)，隨著四大的知名度水漲船高，也帶動(dòng)了其他事務(wù)所的發(fā)展，決定進(jìn)入事務(wù)所只是最初的職業(yè)方向選擇，接著要選擇的就是具體的工作環(huán)境了。要不要進(jìn)入四大?也是很多人面臨的選擇。凌眾保認(rèn)為剛畢業(yè)的前5年是充分學(xué)習(xí)、充分進(jìn)步的時(shí)間，好比海綿吸水，這個(gè)具體工作環(huán)境的選擇會(huì)很大程度影響個(gè)人后續(xù)的職業(yè)晉身。當(dāng)時(shí)凌眾保放棄了頂尖事務(wù)所的5000元的月薪選擇進(jìn)入了只有900月薪的另一家國(guó)際性事務(wù)所為什么?這就好比計(jì)算題，頂尖事務(wù)所的員工已有幾百人，同時(shí)每年招聘新畢業(yè)生20-30人，進(jìn)入最初可能就是做一些抄寫(xiě)的工作，例如抄寫(xiě)出入庫(kù)單3個(gè)月，薪水雖然高但是花錢(qián)就是買(mǎi)你的時(shí)間。凌眾保進(jìn)入的Grant Thornton Beijing CPAs，雖在當(dāng)時(shí)排名在五大以外,但仍在英美尤其是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面屬于全球領(lǐng)先水平，在當(dāng)時(shí)其事務(wù)所員工30人，已具有較強(qiáng)的培訓(xùn)體系以及全球網(wǎng)絡(luò)作為技術(shù)支持的情況下，短期內(nèi)學(xué)習(xí)及輪換不同崗位的機(jī)會(huì)比其他頂尖會(huì)計(jì)師事務(wù)所要多很多。

　　5、選擇理論實(shí)踐并接受更大挑戰(zhàn)

　　從事務(wù)所跳槽到外資企業(yè)對(duì)于凌眾保是一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這家企業(yè)原本是他在2001年的服務(wù)客戶(hù)，是美國(guó)的私人家族企業(yè)想到中國(guó)來(lái)投資，當(dāng)時(shí)凌眾保曾為其做了5年“三步驟”的規(guī)劃方案：*9步建立代表處-第二步成立外商獨(dú)資的貿(mào)易公司-第三步利用成本和勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)本土建立工廠。其次在當(dāng)時(shí)凌眾保只有事務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有實(shí)際企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，即便經(jīng)常給企業(yè)提供服務(wù)、出謀劃策但是畢竟自己沒(méi)有真正實(shí)踐過(guò)其效應(yīng)與有效性，他也想去求證自己的理念，好奇自己的方案能否在真正實(shí)踐中行得通，畢竟企業(yè)拿到文案后真正能夠執(zhí)行并執(zhí)行到底是有差距，凌眾保認(rèn)為做咨詢(xún)不是最終的目標(biāo)，是希望真正能夠落實(shí)到實(shí)地，落地到實(shí)處。為了這份驗(yàn)證，凌眾保放棄了在北京的工作，孤身一人來(lái)到了上海，到了浦東外高橋保稅區(qū)。從開(kāi)始籌建外商獨(dú)資企業(yè)開(kāi)始，到進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、物流的全供應(yīng)鏈幾乎全流程操作，這是原來(lái)提供會(huì)計(jì)、稅務(wù)服務(wù)完全不同的領(lǐng)域，很多都是重新開(kāi)始學(xué)習(xí)與操作，并在06年在深圳與香港上市公司籌建了合資的工廠，實(shí)現(xiàn)5年規(guī)劃的實(shí)踐并驗(yàn)證了他自己學(xué)習(xí)到的理念。

　　6、主動(dòng)選擇，反向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)瓶頸突破

　　外資企業(yè)雖然高薪但不能做到股東和分享收益的程度，無(wú)非就是受薪的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)道路上，薪資增長(zhǎng)與晉升發(fā)展既顯而易見(jiàn)又非常有限。凌眾保在這個(gè)基礎(chǔ)上看到了自己的職業(yè)瓶頸，但是也看到了未來(lái)的道路——從一個(gè)幫助外資企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人到幫助本土企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)的合伙人，和以前的職場(chǎng)經(jīng)歷反過(guò)來(lái)操作。07年后，有很多上規(guī)模的國(guó)內(nèi)企業(yè)想要走向國(guó)際市場(chǎng)，但是內(nèi)部管理比較弱，尤其是內(nèi)部控制，老板很多沒(méi)有這樣的意識(shí)。其次沒(méi)有數(shù)據(jù)化的思維，拍腦袋決策，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)。第三，缺乏對(duì)于國(guó)際環(huán)境溝通交流的經(jīng)驗(yàn)。這讓在內(nèi)控、財(cái)務(wù)分析等方面本身已非常具有經(jīng)驗(yàn)，又有多年國(guó)際工作交流的凌眾保看到了新的職場(chǎng)機(jī)遇，他果斷投入民營(yíng)企業(yè)的行列，想要通過(guò)自己多年累積的能力與經(jīng)驗(yàn)幫助民營(yíng)企業(yè)提升內(nèi)部管理并希望能夠幫助企業(yè)成功走向國(guó)際，就這樣凌眾保走進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)：幫助其梳理清財(cái)務(wù)賬目，將四大的拒絕發(fā)表意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告扭轉(zhuǎn)為無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，并完成ERP和內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立……先后去過(guò)電信、零售、教育民營(yíng)企業(yè)，到目前通過(guò)財(cái)務(wù)管理的理念結(jié)合銀行金融工具幫助中聯(lián)能源獲得更多穩(wěn)健的資金價(jià)值，凌眾保是CFO更是企業(yè)董事與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)。

　　每一步的選擇與經(jīng)歷造就了現(xiàn)在的凌眾保，從選擇從學(xué)院派父母這里的“脫離”，到選擇進(jìn)入事務(wù)所學(xué)習(xí)理論、分析方法以及制作方案，從選擇到外企實(shí)踐方案并從零開(kāi)始磨練到接二連三選擇入民企“深淵”幫助企業(yè)改善……這些選擇讓凌眾保經(jīng)歷事務(wù)所、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)個(gè)人CFO道路上的突破與進(jìn)一步成長(zhǎng)，其在“選擇”上的一些原則相信對(duì)所有職場(chǎng)上迷茫的新人，對(duì)躊躇發(fā)展與晉升瓶頸的管理者都是很好的參考與借鑒。