聽CFO談人生選擇（二）

　　4、選擇拔尖和成為優(yōu)秀概率*6的

　　在90年代已有全球著名的會計師事務(wù)所進入中國，隨著四大的知名度水漲船高，也帶動了其他事務(wù)所的發(fā)展，決定進入事務(wù)所只是最初的職業(yè)方向選擇，接著要選擇的就是具體的工作環(huán)境了。要不要進入四大?也是很多人面臨的選擇。凌眾保認為剛畢業(yè)的前5年是充分學(xué)習(xí)、充分進步的時間，好比海綿吸水，這個具體工作環(huán)境的選擇會很大程度影響個人后續(xù)的職業(yè)晉身。當(dāng)時凌眾保放棄了頂尖事務(wù)所的5000元的月薪選擇進入了只有900月薪的另一家國際性事務(wù)所為什么?這就好比計算題，頂尖事務(wù)所的員工已有幾百人，同時每年招聘新畢業(yè)生20-30人，進入最初可能就是做一些抄寫的工作，例如抄寫出入庫單3個月，薪水雖然高但是花錢就是買你的時間。凌眾保進入的Grant Thornton Beijing CPAs，雖在當(dāng)時排名在五大以外,但仍在英美尤其是審計風(fēng)險控制方面屬于全球領(lǐng)先水平，在當(dāng)時其事務(wù)所員工30人，已具有較強的培訓(xùn)體系以及全球網(wǎng)絡(luò)作為技術(shù)支持的情況下，短期內(nèi)學(xué)習(xí)及輪換不同崗位的機會比其他頂尖會計師事務(wù)所要多很多。

　　5、選擇理論實踐并接受更大挑戰(zhàn)

　　從事務(wù)所跳槽到外資企業(yè)對于凌眾保是一個新的機遇和挑戰(zhàn)，這家企業(yè)原本是他在2001年的服務(wù)客戶，是美國的私人家族企業(yè)想到中國來投資，當(dāng)時凌眾保曾為其做了5年“三步驟”的規(guī)劃方案：*9步建立代表處-第二步成立外商獨資的貿(mào)易公司-第三步利用成本和勞動力的優(yōu)勢在中國本土建立工廠。其次在當(dāng)時凌眾保只有事務(wù)所的經(jīng)驗，并沒有實際企業(yè)的工作經(jīng)驗，即便經(jīng)常給企業(yè)提供服務(wù)、出謀劃策但是畢竟自己沒有真正實踐過其效應(yīng)與有效性，他也想去求證自己的理念，好奇自己的方案能否在真正實踐中行得通，畢竟企業(yè)拿到文案后真正能夠執(zhí)行并執(zhí)行到底是有差距，凌眾保認為做咨詢不是最終的目標，是希望真正能夠落實到實地，落地到實處。為了這份驗證，凌眾保放棄了在北京的工作，孤身一人來到了上海，到了浦東外高橋保稅區(qū)。從開始籌建外商獨資企業(yè)開始，到進出口、報關(guān)、物流的全供應(yīng)鏈幾乎全流程操作，這是原來提供會計、稅務(wù)服務(wù)完全不同的領(lǐng)域，很多都是重新開始學(xué)習(xí)與操作，并在06年在深圳與香港上市公司籌建了合資的工廠，實現(xiàn)5年規(guī)劃的實踐并驗證了他自己學(xué)習(xí)到的理念。

　　6、主動選擇，反向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)瓶頸突破

　　外資企業(yè)雖然高薪但不能做到股東和分享收益的程度，無非就是受薪的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)道路上，薪資增長與晉升發(fā)展既顯而易見又非常有限。凌眾保在這個基礎(chǔ)上看到了自己的職業(yè)瓶頸，但是也看到了未來的道路——從一個幫助外資企業(yè)開拓國內(nèi)市場的職業(yè)經(jīng)理人到幫助本土企業(yè)走入國際市場的合伙人，和以前的職場經(jīng)歷反過來操作。07年后，有很多上規(guī)模的國內(nèi)企業(yè)想要走向國際市場，但是內(nèi)部管理比較弱，尤其是內(nèi)部控制，老板很多沒有這樣的意識。其次沒有數(shù)據(jù)化的思維，拍腦袋決策，沒有科學(xué)依據(jù)。第三，缺乏對于國際環(huán)境溝通交流的經(jīng)驗。這讓在內(nèi)控、財務(wù)分析等方面本身已非常具有經(jīng)驗，又有多年國際工作交流的凌眾保看到了新的職場機遇，他果斷投入民營企業(yè)的行列，想要通過自己多年累積的能力與經(jīng)驗幫助民營企業(yè)提升內(nèi)部管理并希望能夠幫助企業(yè)成功走向國際，就這樣凌眾保走進了民營企業(yè)：幫助其梳理清財務(wù)賬目，將四大的拒絕發(fā)表意見的審計報告扭轉(zhuǎn)為無保留意見的審計報告，并完成ERP和內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立……先后去過電信、零售、教育民營企業(yè)，到目前通過財務(wù)管理的理念結(jié)合銀行金融工具幫助中聯(lián)能源獲得更多穩(wěn)健的資金價值，凌眾保是CFO更是企業(yè)董事與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險與經(jīng)營。

　　每一步的選擇與經(jīng)歷造就了現(xiàn)在的凌眾保，從選擇從學(xué)院派父母這里的“脫離”，到選擇進入事務(wù)所學(xué)習(xí)理論、分析方法以及制作方案，從選擇到外企實踐方案并從零開始磨練到接二連三選擇入民企“深淵”幫助企業(yè)改善……這些選擇讓凌眾保經(jīng)歷事務(wù)所、外資企業(yè)、民營企業(yè)，成功實現(xiàn)個人CFO道路上的突破與進一步成長，其在“選擇”上的一些原則相信對所有職場上迷茫的新人，對躊躇發(fā)展與晉升瓶頸的管理者都是很好的參考與借鑒。