因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平有限，管控體系不完整，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些工作無(wú)法正常進(jìn)行，本文分享提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控水平的策略：
　　一、 立足集團(tuán)戰(zhàn)略，更新財(cái)務(wù)管控理念
　　隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性日益增強(qiáng)，集團(tuán)公司必須以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、制度規(guī)范、人事制度等情況，充分權(quán)衡利弊，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系。集團(tuán)高層要注重財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)，要在當(dāng)前新形勢(shì)下，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理思想和手段，不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷優(yōu)化整合集團(tuán)的資源，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　二、 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算
　　集團(tuán)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管控發(fā)揮效用的重要載體，完善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于集團(tuán)公司尤為重要。首先，要統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，為不同區(qū)域、不同背景、不同文化的下屬單位的會(huì)計(jì)核算提供依據(jù)，會(huì)計(jì)核算口徑一致、科目使用規(guī)范、會(huì)計(jì)核算流程暢通，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，制定集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理制度，下屬單位根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度制定自身的實(shí)施細(xì)則，要明確界定集團(tuán)總部與下屬單位財(cái)務(wù)管理的責(zé)任與權(quán)利，明確崗位的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的要求，提高財(cái)務(wù)管控效率。
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