三、 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)資金管理
　　集團(tuán)公司要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算體系，設(shè)置由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的全面預(yù)算管理委員會(huì)和相關(guān)的預(yù)算管理部門，將集團(tuán)預(yù)算層層分解，建立多層次預(yù)算管理體系。采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算管理方式編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，建立預(yù)算結(jié)果的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。在全面預(yù)算管理中，最為重要的是針對(duì)現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)算，集團(tuán)公司要選擇適合企業(yè)的資金管控方式，可以嘗試建立資金計(jì)算中心，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的資金管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行資金的籌集、規(guī)劃、調(diào)控和結(jié)算，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)現(xiàn)金流的控制。
　　四、 提高集團(tuán)信息化程度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管控
　　集團(tuán)公司要積極利用新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一下屬單位財(cái)務(wù)軟件，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管控，使不同的下屬單位之間、部門之間資源共享，*5限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。以信息技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)管控模式下，要對(duì)原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和組織重組再造，完善財(cái)務(wù)信息收集、處理和反饋交流渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此外，在實(shí)施財(cái)務(wù)管控信息化的過程中還要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)安全的控制。
　　五、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，完善內(nèi)部審計(jì)
　　由于集團(tuán)公司管理鏈條長，管理層次多，集團(tuán)高層人員財(cái)務(wù)監(jiān)控的難度大，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管控制度和執(zhí)行的再監(jiān)控，內(nèi)部審計(jì)要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，集團(tuán)要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的信息化，購置審計(jì)軟件，提高審計(jì)的效率和質(zhì)量。此外，還要不定期地引入外部審計(jì)，構(gòu)建多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控水平。
　　一個(gè)企業(yè)是否具有恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管控模式，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的影響。選擇財(cái)務(wù)管控模式，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，構(gòu)建全面預(yù)算體系，加強(qiáng)資金管理，創(chuàng)新管控手段，并隨著企業(yè)發(fā)展的要求，不斷修正和完善管控方式和方法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值的*5化。
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