EVA考核標準的推行，在重新考量著央企經(jīng)營業(yè)績的同時，令可以有效推行EVA實施的 CMA（美國注冊管理會計師）人才缺位的窘態(tài)愈發(fā)凸顯。
　　從2010年起，包含128家央企下屬的三級企業(yè)共近2萬戶國企將推行經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，下稱EVA）考核，并將考核結(jié)果與央企負責人薪酬、任免直接掛鉤。業(yè)內(nèi)普遍認為，國資委此舉意在鼓勵“國企們”做強主業(yè)，而非一心求大。
　　事實上，EVA作為一項綜合性的財務指標，該數(shù)值的高低直接考驗著央企管理者們的企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制、評估工作、激勵員工、績效考核、財務等諸多方面的能力，而CMA人才恰恰能在上述范疇對管理層提供專業(yè)建議。
　　然而，熟知上述流程的CMA人才，對于絕大多數(shù)央企負責人來說，恰恰是“千軍易得，一將難求”。此前，前中注協(xié)秘書長、著名會計學家丁平準表示，目前國內(nèi)需要至少300萬類似CMA這樣的管理會計師人才。
　　國資委發(fā)布的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，將經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，下稱EVA）定義為，經(jīng)核定后的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。用公式表示即：EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－資本占用×加權(quán)平均資本成本率。
　　這意味著EVA將取代傳統(tǒng)的“凈資產(chǎn)收益率”，與“利潤總額”一起成為出資人對央企負責人進行考核的兩個最重要的基本指標。EVA與以往的考核指標相比，更加注重股東投入資本的回報、資金使用效率以及企業(yè)未來預期的持續(xù)增長。
　　對此，被稱為“EVA之父”的本內(nèi)特?斯圖爾特進行了更為通俗的闡述，即用100元錢投資一年只賺1元錢，當年的銀行利息為2%，實際上等于虧錢。2元，就是投資人的資本成本
　　業(yè)內(nèi)人士認為，此前國有企業(yè)甚至央企一味鋪攤子“求大”、賺快錢等問題疊加成為國資委大力推行EVA的根本動因。此前，多數(shù)央企熱衷股票、地產(chǎn)、金融衍生品等暴利行業(yè)早已不是新聞。
　　日前，正略鈞策管理咨詢公司發(fā)布調(diào)查顯示，該公司針對去年26家央企進行了EVA模擬測算，六成以上的央企EVA為負值。“去年是近4年來表現(xiàn)最差的一年。”該項目負責人梁瑞芳表示。
　　上述人士表示，由于央企數(shù)據(jù)來源有限，此次選擇樣本來自于部分央企的上市公司?？紤]到央企均以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，因此央企的實際情況比結(jié)果更糟。
　　“有利潤的企業(yè)不一定有價值，有價值的企業(yè)一定有利潤。”國資委綜合局局長劉南昌此前表示，“推行EVA考核，目標就是要央企做強主業(yè)，而不是一味做大；控制風險，避免盲目鋪攤子，加快央企經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。”
　　分析人士認為，EVA的推行在考驗央企決策人能力的同時，也對供職于央企的會計師們提出了新的要求。
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